从单枪匹马到抱团作战，从300家会员企业发展到500家企业，短短4个月，天津市重庆商会会员企业成倍增长。自2011年5月28日商会成立以来，天津市重庆商会加速整合资源，并在投资开发方面“火速出击”，提出“以会养会”的发展思路，逐渐成为一股不可忽视的新锐力量。近日，天津市重庆商会会长、津渝集团董事长黄启波接受了记者的专访。

  抱团“干大事”

  圆脸、大眼、说话中夹着几分天津味，这位典型的重庆商人在津城已经生活了整整24年，天津已成为他的第二故乡。据《新金融》报道，1980年代，黄启波带领重庆乡亲到天津从事建筑装饰行业，他带过的队伍从30人、300人到2000多人不等，十几辆大巴从三峡之滨出发，浩浩荡荡挥师北上。

  经过20多年的历练，黄启波由打工者、工程承包商发展到掌舵天津市津渝装饰工程有限公司、天津市津渝科技发展有限公司等5家建筑机械、科技投资公司。随后，他创立了津渝集团，公司每年产值均在2亿元以上。

  “在津渝商主要从事建筑业、餐饮业和制造业，同时涉足环保科技、IT、金融投资等新领域。”黄启波在接受记者采访时表示，近年来，渝商逐渐出现科技型中小企业，资金量在传统行业积累到一定程度的渝商也开始向新兴行业靠拢，热忱投身高新技术领域。

  据统计，目前，天津市重庆商会会员企业已达500多家，其中有10余家会员企业的年利润在数千万元以上，部分会员企业年利润过亿元。从早期的散兵游勇到组建商会，黄启波深知抱团的重要性，“商会的核心是必须团结，团结起来才能干大事。”

  渝商也很快尝到抱团作战的甜头。黄启波表示，商会内部资源正走向整合，相互的业务资源灵活共享，会员企业直接受益。

  “以会养会”

  但他坦言，渝商中小企业居多，规模以上企业偏少，融资问题成为渝商不得不面对的一道坎。对此，商会迅速组织会员企业成立担保公司，注资为5000万元。该担保公司采取股份制运作形式，专为会员企业贷款时提供担保。而小额贷款公司、投资公司亦在紧张筹备中，“最迟明年上半年全部成立”。值得注意的是，无论是渝商担保公司还是小额贷款公司、投资公司，它们每年均需拿出10%的年收益补给商会，这正是“以会养会”的思路体现。

  所谓“以会养会”理念，即凡是依托商会平台合作成立的公司，每年都要拿出10%的收益“养”商会。通过告别过去单纯以会费或捐赠维持商会运作的方式，黄启波试图用一种多方共赢的主动策略，开辟一条经营式的商会发展之路。

  黄启波在接受记者采访时透露，“除了担保公司、小额贷款公司、投资公司外，我们还计划组织会员合资成立一家渝商商贸有限公司，公司同样每年拿出一定比例的利润养商会。” 由此，商会一方面最大限度地发挥商会整合资源的独特优势，让会员企业得到实惠；另一方面也让商会本身获得了可持续性的发展。

  助力会员成长

  自今年5月商会成立以来，越来越多的渝商主动要求入会，共享投资盛宴。以投资公司为例，商会公布消息之后，很多渝商积极响应，5000万元的注册资金一周就全部到位。而在滨海新区、东丽区，渝商身影同样夺目，近期投资项目逾千万元。

  “要干就干好，要么不干！”黄启波有一股不服输的劲头。19岁出来闯荡商海，他曾尝尽世间疾苦，也曾冒着鹅毛大雪出去揽活，刺骨的寒风吹起单薄的衣裳；也常在火车上听着沿途的鞭炮声过年；而最大的痛苦莫过于身不由己的“食言”，受1998年的金融危机影响，黄启波所在的建筑公司拖欠工人工资。说好了带领乡亲出来挣钱，那一年却空手而归，跟随他的工人则由2000多人骤降至20人。尔后，他开始沉淀自己，用三年的时间扭转乾坤，并先后代理剑南春酒业经营、创立天津市津渝装饰工程有限公司、天津市津渝恒安达机械设备有限公司、天津市津渝科技发展有限公司等公司，最终组建年销售额过亿的津渝集团。

  “回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。”对于黄启波而言，过往的经历已积淀成一笔人生财富，艰辛磨砺出刚强的性格。作为首届天津市重庆商会会长，他说，商会成立的价值是带动更多的人发展。

  “通过商会平台，如果我们能把中型企业发展为大型企业，小企业发展为中型企业，逐步把更多的中小企业带大，那么商会才更具意义和更为成功。”这正是黄启波的执著所在。而最新的消息是，商会将在汉沽新城建立一座重庆大厦，集地产开发、总部经济、楼宇经济于一体，将零散的渝商凝聚起来，带领中小渝商不断成长壮大。