□ 陈光义 杨光

  成立于1985年的华侨城，迄今已在中国文化产业走过26年的征程，并以其文化产业的原创性、多元化和示范性逐渐获得社会各界的高度认可，先后被评为首批“全国文化产业示范基地”，首批两个“国家级文化产业示范园区”之一。2010年以来两年连续入选“中国文化企业30强”。2011年11月，入选文化部首批十家最具影响力的 “国家文化产业示范基地”。

  文化强国的央企担当

  一个企业，始终将文化建设放在第一位，其背后有着怎样深层次的原因？

  在华侨城，有一则轶闻流传甚广：十几年前，当时还未担任华侨城集团总经理的任克雷，跟随深圳市领导去新加坡，在总统府拜见李光耀先生时，任克雷发现总统办公室很小、很朴素，唯一奢侈的是办公室后面放了一尊很大的雕像，那是影响了东方文化两千年的孔子。任克雷说：“我从中悟出了为什么新加坡经济能高速发展，为什么新加坡能成为举世瞩目的花园国家。”

  这就是文化的力量。在任克雷看来，没有文化就等于没有灵魂、没有主线，就无法牵引一个国家向前发展，对于企业亦然。从此，以文化为中心打造企业的核心竞争力，成为华侨城发展的主脉。

  如今，华侨城集团在文化产业核心层的文化演艺、文化艺术、艺术场馆，文化产业外围层的主题文化景区以及文化产业相关层的数字娱乐设备研发和制造领域都具备了独特优势，形成了多元化的文化产品形态，同时这些产品形态具有互补和耦合性，共同形成华侨城文化产业丰富的内涵和巨大的延伸空间。华侨城无论是产业规模还是产业链的成熟程度，都已走在国内文化产业的前列，无疑成为了一个能够为中国老百姓提供他们喜闻乐见的娱乐和旅游产品的文化产业王国。华侨城集团旗下拥有和管理锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、何香凝美术馆、华夏艺术中心、OCT当代艺术中心、华侨美术馆、华侨城创意文化园、欢乐海岸等一批著名文化景点和公共艺术场所，深圳华侨城早已成为深圳特区一张流光溢彩的文化名片。

  进入“十二五” 开局之年，华侨城拓展其文化产业链的举动频频，从年初“景区收入倍增计划”的提出，到6月份收购深圳远望落星山科技有限公司，9月份签约日本大阪环球影城，彰显了公司做大做强文化产业的决心，也日益明确地发挥着其在全国文化产业大发展大繁荣的央企担当。

  多元化发展之路

  华侨城集团2009年整体上市以来，依托“旅游+地产”的独特模式实现了高速发展。而作为一家年接待游客超过2000万人次、连续四年跻身“全球旅游景区集团八强”、在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地的公司来说，仅仅提及华侨城的旅游地产，显然是一种太过片面的解读。

  记者了解到，近年大批房企纷纷上马旅游地产项目，但在这股空前高涨的旅游地产开发热潮中，作为中国旅游地产开创者的华侨城却果断转向，致力于现代服务业的发展布局，是具有远见的。打造具有国际影响力的“中国服务”品牌或许是华侨城下一个二十年的战略性机遇。

  任克雷告诉记者，未来的华侨城将是星河湾、万达、洲际、宋城股份、奥飞动漫等主题公园相关产业链的综合体。根据国泰君安对华侨城的最新调研报告，华侨城发展的长远目标是做到三个第一：主题公园第一，文化产业、文化演艺力争第一，城市综合运营商要尽量做到最好。其中，新兴文化产业，包含了文化科技（如电影、动漫）、演艺整合等。

  而此次由华侨城在国内率先进行企业定位调整，提出打造“中国服务”品牌的口号，在中国面临经济结构调整、亟需提升现代服务业整体竞争力水平的关键历史节点，再一次走在时代浪潮的前沿。如一位学者所说，“中国真正能够跟世界一流的国家在文明和生活方式上全面接近需要很长的时间，而华侨城在这方面有成功的努力，未来还将创造更多。”