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为确保实现矿井施工工程质量、文明生产动态达标，近日，山东能源临矿集团古城矿围绕加强基层班组建设，在全矿6个采掘工区的所有班组中，创新性地实施了“责任量化考核”制度，有力推进了班组自主管理。
首先将班组长纳入干部管理范围，该矿行文命名了169名班组长，由组干部门建立班组长档案，实行系统化管理，明确了班组长的职责、权力和义务。将每个生产班组的现场工作岗位责任，从安全、质量、设备面貌等方面，按照“以岗定量，以人定责”的原则，用具体数字的形式进行量化，进一步明确岗位人员具体责任和内容。
在各班组分别成立了以班组长为首，副组长、群监员及骨干为主体的考核管理小组，采取班长评估、青岗巡查、群监员监督的办法对各个工作岗位进行责任考核，将各工种岗位责任进行具体量化，从而使岗位人员责任更加明确，便于操作。
在岗位责任履行考核时，该矿实行评分制，根据岗位人员劳动量计分和加减分，每班一评，班组成员每天下班后就能知道自己的得分情况，从而增加了透明度，进一步提高了班组成员工作的主观能动性、积极性。
通过班组岗位“责任量化”考核，使班组内部凝聚力、执行力、创新力明显增强，职工违章率逐年下降，现场工程质量月月实现动态达标，有效推动了矿井持续健康、稳定发展。
（许崇新 国明）