商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
2010年，浙江奉化青年李海波创办宁波大运车业有限公司，仅一年多时间，就使大运年生产销售突破10亿元大关，一跃成为全国最大的电动车生产企业。
大运之所以有火箭式发展，主要有一支和谐团队，强大的凝聚力，这与公司董事长李海波的和谐理念息息相关。
“经营人心”构和谐
市场的竞争就是人才的竞争，只有配备了一流人才，才能够创办出一流的企业。大运企业文化的真谛是以人为本，以“尊重人、理解人、激发人”来“经营人”。李海波将股份转让给优秀的中层干部，吸纳一批优秀员工，共同发展，达到一个合理的比例。他说：“大运的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分，任何人都可以竞争任何岗位。找到最适合自己的岗位并做得最好，才是大运不可或缺的人才。”
他不但大量引进和培育人才，更为人才搭建了发挥才能的舞台。企业从去年创办起，公司就实现了经营权与所有权的分离。在董事会的组成中，有近一半是非股东成员，经营决策层的高级管理者，80%由外聘职业经理人担任。李海波领导的大运一直在营造一种让员工充分发挥其才能的工作环境，除了让员工得到比一般企业更高的工资，公司在吃、住、业余文化生活、社会福利等方面都给予了员工很多方便，员工队伍一直比较稳定，员工们也尽职尽责地工作。
大运的发展是因为李海波善于“经营人心”从而得人心，通过员工的努力得到了消费者的心、供应商的心以及全社会的口碑，形成独特的大运品牌文化。
“经营文化”建和谐
李海波着力加强团队合作，将文化建设作为一件大事来抓，把加强企业文化建设作为大运公司和谐发展的重要载体，增强广大员工对企业的归属感、认同感、使命感和责任感，形成统一的思想行动，进而产生推动企业和谐发展的强烈向心力和巨大凝聚力。
同时，他提出要增强员工对企业文化的认同。通过不断丰富完善、深入宣传和推广公司企业文化理念，用共同的发展愿景、核心价值观、经营理念、企业精神和企业作风等凝聚力量，激发活力，并以此引领各子公司多样化的文化形态，营造浓厚的和谐文化氛围。
“经营稳定”创和谐
稳定是公司顺利运作的重要保障。李海波深刻认识到这一点，他妥善协调各方利益，坚持把股东利益、企业利益和员工的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，建立健全矛盾处理工作机制、利益协调机制。他规定，对员工关注的热点问题和损害员工合法权益的问题，要及时调查核实，认真处理纠正，立足于防范、疏通教育，增强员工的主动性，防止因工作不及时、不主动而引发不稳定事件。同时，他要求工会组织要充分发挥作用，坚持深入开展群众性技术创新活动，全面推进工会劳动保护和安全监督检查。
员工是公司经营的主体，李海波积极维护员工利益，倡导建设职工代表大会.完善平等协商和集体合同制度，构建和谐稳定的劳动关系。同时，对困难员工积极开展帮扶工作，设立扶贫帮困爱心基金会，努力保障贫困员工基本生活水平，使有学习能力的子女上得起学，让员工看得起病。