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当天上午，单业才检查了江津局双福营业所和配电运维站，听取了该局“大营销”体系建设及营配分离工作汇报。在所内备品备料室，看到摆放整齐的设备和工器具。在110千伏杉树智能变电站，单业才参观了“大规划”、“大建设”展板，听取了工作汇报。在江津局本部，单业才参观了该局企业文化建设成果，慰问并检查了该局核算班、党员创新工作室、变电检修专业化工作站、调控中心大厅，了解了该局“大检修”、“大运行”体系建设情况。下午，评估组及江津局干部员工代表召开了检查工作汇报会。江津局详细汇报了“五大”体系建设情况；公司“五大”专业部门、人资部、办公室负责人就检查评估情况进行专题发言，并提出建议。最终，检查组一致决定，江津局“五大”体系建设通过总体评估。
单业才充分肯定了江津局在“五大”体系建设中取得的成果。他表示，“五大”体系建设是公司全年工作的主线，江津局面对的外部形势较为复杂，在众多挑战中，磨练了队伍，很多人在平凡中展现出良好的素质，并为市公司输送了大量人才，广大员工对工作的热爱体现了对事业的忠诚。通过“五大”体系建设，江津局干部员工的精气神得到提升，值得传承发扬。江津局“五大”体系建设以较高的分数通过验收，是全局上下共同努力的结果，在国家电网公司即将前来验收的关键阶段，广大干部员工要扎实做好迎检准备。单业才要求，江津局要加强发展能力，强化配网建设，多与市公司相关部门、单位沟通、联系；加强领导能力，领导班子要多创造平台，加强自身建设，从善如流，多深入基层，与一线员工沟通、交流；要加强服务能力，多向本地政府汇报，多与江津公司协调配合，共同服务经济社会发展；加强学习能力，掀起学习的热潮，推进绩效考核、文化治企、标准化和制度化建设“四个配套”，使管理不断创新、组织构架得到优化。副总工程师王建国、相关部门负责人参与检查评估。
（吴继福）
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