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60年前，当日本索尼公司决心要做一个世界级大企业时，首先想到的是占领美国市场，要在那里设立公司。为了更好地接近美国市场，融入美国商界，索尼公司的CEO盛田昭夫把家从东京搬到了纽约。
中国正在迎来大举购买国外资产进入国际市场的时代。但真的走出去了，还是以失败者为多。不过，也有少数成功的案例。比如联想和华为。
联想董事长杨元庆当初也不适应国外的公司运作，由于语言和文化的缘故，甚至怕开董事会（因为多半董事是洋人）。为了彻底融入国际商圈，杨元庆也把家从中国搬到了美国，并且专门请人帮助自己提高英语水平，到后来不仅不再需要翻译，并且主持董事会游刃有余了。
中国的企业要想活跃在国际舞台，缺的不是资金，也不是一般的管理经验，而是能够善于和外国人打交道的商业文化，包括领导外国下属的多方面能力。如果企业CEO自己不想当一个世界人，也不可能锻造出一个世界级的企业。当初盛田昭夫力排众议，花巨资在纽约中央公园旁租下一套高级公寓，就是为了和美国商界打交道，建立上层人脉关系。杨元庆事后总结并购IBM的经验，称自己的主要精力用在了学英语和“喝咖啡”上。“喝咖啡”其实是企业CEO自身的一次锻造，要把自己“炼”成一个领导国际企业的世界人。
遗憾的是，在中国对外投资排名前20位的公司几乎全是国企，其中多数是央企，旧有的体制可能没有“喝咖啡”的宽松环境，也在一定程度上限制了企业领导人的眼光。不过，国企或央企CEO也有很大的权限，在企业内部营造“喝咖啡”的氛围还是可行的，就怕守旧如一，拒绝“咖啡”，那“走出去”就会永远停留在口号上。
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