2009年，发端于太平洋彼岸的国际金融海啸，猛烈地拍打着太平洋的此岸，中国虽未如西方国家那样受到颠覆性冲击，但作为国民经济增长“三驾马车”之一的外贸出口，却遭受到自洞开国门以来从未有过的滑铁卢。一时间，多少企业出口锐减，多少厂商风光不再，多少行业跌入低谷。而作为云南省出口贸易额最大之一的云南冶金集团股份有限公司，却在遭受金融危机磨难、国家治理调控、市场形势失衡、产品价格猛跌的重重压力之下，追寻到若干新的发展契机——

  2009年1月9日，气温逼近零度的昆明已属极度寒冷，但在北市区云南冶金集团总部大楼的广场上，习惯了华南温湿气候的香港东风实业有限公司董事长黄炳文却一点也没感觉到寒冷，因为他以12.21亿元参股的云南冶金集团股份有限公司在期盼中正式挂牌，黄炳文也因此成了云南省属企业改制引进的第一个民资老板。云南冶金亦成了云南省首家引入民营资本完成集团层面改制的省属大企业集团，为进一步加快发展建立了新的体制机制，注入了新的发展活力。

  同年12月12日，拥有超过2000万吨铅锌矿资源的加拿大塞尔温资源有限公司董事会在众多的“追求者”中，挑选了云冶集团驰宏锌锗公司为其唯一合作伙伴，双方将以塞尔温铅锌矿项目为基础，成立一个各占50%权益的合资公司。塞尔温铅锌矿的“追求者”，不乏世界一流有色矿冶企业，仅国内就有中铝、五矿发展、中金岭南等标杆企业。“之所以选择云南冶金，不仅仅是资金，更重要的是技术，和驰宏锌锗合作，我们感到放心。”塞尔温资源公司相关负责人坦陈。到加拿大找矿，因之成为了云南冶金实施全球战略和建立资源保障的一个重要里程碑。

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  在“一荣俱荣，一损俱损”日益成为全球化特征的当今时代，在相互依存度不断增大的国内外经济实体中，云南冶金集团上述一些不可小觑的经营事例，似乎预示着该企业的某些不同寻常之处，寓意着云冶集团在全球经济显著下行中依然可期的多许作为。

  事实正是这样。在经济发展变数甚多、企业经营命运多舛的“十一五”期间，以集团董事长董英领衔的云南冶金集团决策层及经营班子，以心血、智慧、意志、毅力率领全集团数万名干部职工力克千难万险攻坚，突破重重制约，运筹实施正确的发展战略，最终化危为机，获得了新的具有突破性意义的显著业绩——

  2010年云南冶金集团金属总产量首次突破100万吨，比2005年增长近90%；形成采矿225万吨、选矿281万吨、冶炼124万吨、深加工42万吨的年生产能力，比2005年增长2倍。整个“十一五”期间，云冶集团金属总产量近430万吨，相当于“十五”五年的2倍多。

  在金融危机对有色金属企业冲击极大全行业大面积亏损的情况下，云冶集团仍连续保持盈利并逐步向好。2010年营业收入再创新高，达到170亿元，主要生产经营企业全部盈利，基本恢复到危机前的水平。2010年末，集团资产总额达到433亿元、净资产167亿元，是2005年的4倍左右，年均增幅30%以上。

  “十一五”五年间，云冶集团累计实现营业收入超过745亿元、工业增加值近200亿元、利税总额超过106亿元、利润总额超过55亿元，均为“十五”总量的3倍以上。

  经过短短的五年，云南冶金集团“十一五”末的主要经济指标，都比“十五”末期增长2倍以上，部分指标增长达4倍。

  风雨兼程的“十一五”已经走过，同样富于挑战性的“十二五”仍将会有不少变数。“十二五规划是一个新的目标，但绝不是一个终点。数字只是符号，重要的是正确战略思路的确立和实现路径的清晰可行。”云南冶金董事长董英的话，透射出这位企业掌门人的睿智和视野，也展现了云南冶金集团领导层以高瞻远瞩思维和求真务实作风，继续落实科学发展观，积极为建设工业化强国和创新型国家作贡献的使命感和责任心。

  新的征程已经扬帆启航，未来五年，云南冶金集团将以加快经济发展方式转变为主线，抓住桥头堡建设的契机，把自主创新摆在更加突出的位置，通过对产业结构、产品结构、组织结构、技术结构、空间布局结构的优化升级，形成以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主，集勘探、采选冶、加工、科研、设计、工程施工、装备制造、内外贸易、物流、房地产、金融服务以及冶金高等教育等为一体的大型企业集团。我们和各界人士也将在这个过程中，继续关注云冶集团迈向新高度的更好更大发展。