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本报讯 在近日结束的“第十二届中国煤炭经济管理论坛暨中国煤炭学会经济管理专业委员会2011年会”上，兖矿集团战略研究院撰写并申报的《战略管理，谋划发展》案例以第一位次，入选全国现代大型煤炭企业经典管理案例，并在会上进行了经验交流，获得与会专家和代表的一致好评。
该案例全面介绍了兖矿集团自建立以来，实施发展战略的简要历程和主要做法，叙述了兖矿集团经过建设创业期、快速发展期、扩张发展期三个时期的快速扩张发展历程和经验。近年来，兖矿集团坚持以企业发展战略为统领，以构建适应企业战略转型要求的新型战略管理体系为目标，健全管理体制，优化管理流程，严格绩效考评，抓好战略规划的落地实施，初步形成了决策科学、执行高效、管控有力的战略管理体制和运行机制，推动了企业持续快速健康发展。
此次全国现代大型煤炭企业经典管理案例评审活动，共评选出16家现代大型煤炭企业的20项经典管理案例。经典管理案例具备以下特点：一是经典性。最能表现煤炭行业管理精髓的、最具有代表性的、最有价值的管理成果；二是创新性。充分体现管理的主旋律——创新，把创新渗透于整个管理过程，并作为经常性的主要管理职责；三是时效性。这些日臻成熟的企业管理创新模式贯穿于21世纪前10年，在企业管理中起着重要作用；四是广泛性。从管理类型讲，涉及战略管理、公司治理、集团管控等20多个领域。
全国现代大型煤炭企业经典管理案例入选名单在“第十二届中国煤炭经济管理论坛暨中国煤炭学会经济管理专业委员会2011年年会”上正式发布，并向入选单位颁发了获奖证书。这些管理成果近期将被编入《新十年现代大型煤炭企业经典管理案例》，正式出版。
（陈伟 宋瑞梅）
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