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在班组管理中，山东能源肥矿集团曹庄矿注重发挥班组自主管理的积极性，采用建立班组“讲、查、验、评” 式的“链条式”管理的新方法，行之有效地构筑起了煤矿班组安全的长城。
讲。该矿不断提高班前会质量，区队值班人员利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当前现状，切实增强当班人员的安全防范意识。
查。在工作面的醒目位置，该矿安装了“安全确认”牌板，牌板上详细写明当前工作面的状况。职工进入工作面后，首先排查现场安全隐患，确认安全无误，跟班干部签字后，方进行作业生产。为实现作业现场的安全控制，在作业过程中，跟班干部、科室管理人员、安监员、班组长随时进行现场巡查，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
验。跟班干部、安监员、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，在“安全确认”牌板详细注明，以给下一班职工进行安全提示。
评。上井后，该矿变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，职工先对自己当班工作总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。（杨丽丽）