2011年3月，晋中市原山西新田会计师事务所、晋中昌信会计师事务所、山西晋中华信审计师事务所等三家会计师事务所合并，新设成立了山西榆晋共济会计师事务所有限公司，合并后的新所拥有注册会计师33人；4月，忻州市原忻州誉信、原平创益、保德天平三家会计师事务所合并，新设成立了山西嘉禾信会计师事务所有限公司，合并后的新所拥有注册会计师23人，占全市注册会计师人数的36.5%；5月，大同市大同挚友、大同兴达、大同万通和大同海天等四家会计师事务所合并，新设成立了山西国联会计师事务所，合并后的新所拥有注册会计师30名；7月，山西同兴会计师事务所采用吸收合并方式，与山西元源会计师事务所成立了新的山西同兴会计师事务所，合并后的新所拥有注册会计师31名；9月，太原市太原天泽永华会计师事务所采取吸收合并方式，与山西紫阳会计师事务所成立了新的太原天泽永华会计师事务所，合并后事务所的注册会计师人数30人。山西国元会计师事务所加盟大华会计师事务所；山西中强审计事务所加盟中审亚太会计师事务所。合并后的会计师事务所规模和实力大增，执业质量和执业水平有了显著提高，会计师事务所数量减少9家，有效缓解了会计师事务所的地区性竞争压力。

  实现了资源共享。以山西嘉禾信会计师事务所为例，合并后的会计师事务所整合了原来各所的资格、客户、人才、先进的管理模式等资源，形成了集注册会计师、注册资产评估师、注册造价工程师、注册税务师、土地估价师、司法鉴定人、房地产估价师等多种专业的集团化服务体系。通过构建动态的业务价值链，不断满足客户多元化需求。加盟国内大型会计师事务所的山西国元会计师事务所和山西中强审计事务所可以充分借鉴大型会计师事务所的质量管理和控制流程以及全球化的网络优势。

  形成了良性竞争。由于事务所合并后数量减少，大同、忻州、晋中等地区的行业集中度进一步提高，在局部地区有效地避免或消除了恶性竞争，引进了理性合作，优化了执业环境，形成了良性效应。机构数量减少，也有利于管理部门宏观调控，事务所地区间合理布局，突出优势。

  提高了管理水平。合并后的事务所管理人才的集中可使管理职责分工细化，治理机制明确完善，有利于增强团队意识，有利于协调解决外部内部矛盾，提高了管理效率。

  提高了竞争实力。合并后的事务所整合了各自原有的资格、客户、人才，降低了业务成本，提高了事务所的规模经济性，增强了事务所的竞争实力，增强了执业能力和抗风险能力。其中，合并后的山西同兴会计师事务所的业务收入一举突破千万元大关。

  事务所内部管理进一步规范化。合并后事务所都重新审视了内部管理模式，研究和总结了原各事务所在业务管理、人员管理、质量管理、风险控制等方面的经验，结合行业开展的创先争优“制度建设年”活动，以科学发展观为指导，全面梳理事务所各项制度，将制度建设的责任目标与事务所发展有机结合起来，建立健全了现代会计师事务所管理制度，以制度的制定引领和规范业务工作，以制度建设带动业务工作和事务所发展，建立了适合合并后事务所发展需要的内部管理制度。合并后的事务所普遍做到了人员、财务、业务和技术标准的统一管理，事务所的管理水平、执业质量和服务国家建设的能力显著提高。

  （山西注协）