在徐伟锋工作期间，有一点令他难忘，那便是他亲身经历了工厂在应对计划经济向市场经济转轨过程中，所要面临的财务管理工作上的难题。为此，徐伟锋发挥财务管理职能，努力扭转体制转变所带来的财务管理观念，积极实施财务管理创新，为企业当家理财，从而形成了一套理财、生财、聚财的管理思路。

  整章建制重筹划

  作为一家有着多年发展历史的工厂而言，在如何实现从计划经济体制向市场经济体制顺利转变的过程中，徐伟锋所在的工厂经历了无数次新生前的“阵痛”时期，其中包括工作流程不甚清晰、管理上存在漏洞。

  徐伟锋立志改革，他亲自组织了工厂重大事项工作流程的整顿，规范了企业重大投资、决策、人事任免及大额资金使用等事项的决策程序和管理办法，有效地堵塞管理漏洞，规避了经营风险；他亲自主持实施了企业制度建设和效能监察，清理修订旧版的管理标准。近两年，修订公布了240项新版规章制度，形成了完整规范的工厂规章制度体系；他在组织企业主辅分离、辅业改制的过程中，严格执行国家和上级部门有关企业改制工作的规定，确保了国有资产不流失。

  在此基础上，徐伟锋还积极实施纳税筹划，用足用好国家税收优惠政策。在担任工厂总会计师后，徐伟锋把纳税筹划作为重要管理课题，组织相关部门和人员进行研究，针对企业不同时期、不同情况、不同特点，合理、合法地享受国家有关税收优惠政策，为工厂筹集资金，提高经济效益。

  成本控制成核心

  近几年来，铁路机车车辆市场价格体系一直未能形成“真正市场体系”，此外，工厂增支因素有增无减。徐伟锋从规范成本核算的程序、加强成本分析、成本检查和成本考核入手，狠抓内部成本控制，努力挖掘降低成本的潜力。

  徐伟锋所在的工厂，每年涉及12000多个品种的采购，金额达10多亿元。这些购入的物资、配件、设备，其质量与价格，将直接影响着工厂的成本与效益。为此，徐伟锋经常为如何降低采购成本而费尽心血。

  在徐伟锋的主持下，工厂开展了物资、设备、配件及大宗合同招标采购和比价采购，制订和实施了物资配件招标采购办法，形成了完善的招标和比价采购的管理模式，被常州市确定为重点推广的十大优秀企业管理模式之一。

  近年来，徐伟锋带领他的工厂，不断完善招标采购管理办法，加大招标与比价采购管理力度，积极引入物资采购网上竞价方法，将招标采购与电子竞价有机结合。通过实施“阳光采购”，有效地缓解了原材料、配件、能源价格上涨给工厂带来的经营压力，取得了明显的经济效益。

  而这些并非徐伟锋在“成本”工作上的全部。他亲自主持全面整顿厂内价格管理体系，建立了主产品厂内价格(包括原材料、配件、能耗、人工指标)动态管理的数据库，为工厂生产经营活动提供准确的决策依据。

  重视防范经营风险

  企业的经营风险越来越多地受到财务工作者的重视，因为企业的财务风险与经营风险息息相关。徐伟锋在工厂担任重要财务工作以后，也不例外地将目光投向了财务管理的重心方向上。

  很快，徐伟锋找到了准确的方向。他从工厂全局出发，将财务管理的重心逐步向事中、事前控制的方向转移，特别突出了全面预算在工厂经营管理中的地位，组织实施并不断完善全面预算管理，使企业财务管理水平得到进一步提升。

  为确保企业在激烈的市场竞争中得以健康稳定的发展，徐伟锋组织研究和落实防范财务风险的相关措施，从源头治理出发，控制现金流量和资产结构风险，主持建立财务风险预警机制，有效地控制、防范和化解了财务风险，提高了企业抵御风险的能力。

  近年来，在他的不懈努力下，工厂目前的资产负债率、经营现金净流量、应收账款占总资产的比重等各项风险指标，在全行业中处于领先水平，盈利质量处于行业先进水平，投资、资金等财务风险处于可控范围。

  作为工厂的总会计师，他组织完善财务管理制度和财务人员岗位责任制度，从制度上保证财务人员依法履行职责；把执行《会计法》作为财务工作的重点工作，加强企业内部的财务监督和审计监督，严肃财经纪律；大力推进以财务管理为中心的企业管理信息化建设，运用计算机等现代化管理手段，保证会计信息的及时和准确；抓好会计队伍建设，提高会计人员素质，提高业务水平和依法监督的能力。（东 奥）