金字塔型的上升路径

  最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟得多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：2004年毕业，工作两年晋升经理(管理20人的团队)；工作四年晋升总监(管理50人的团队)，之后更兼过1个月的公司副总(管理80人团队)；2009年跳槽至某全球500强公司，任职经理(管理30人团队)，晋升速度堪称现实版杜拉拉！

  “以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升。”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是Frank忙着上课的原因。

  35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走得太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

  诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。而在复赛时，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

  于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。

  职业经理人

  需要先做人后做事

  “从1996年和几个兄弟一起创业到现在，科锐已经走过了14年。这14年也是中国职业经理人不断本土化的14年。”作为科锐国际人力资源有限公司合伙人和副总裁，王天鹏对职业经理人的看法更富有江湖气。

  “做职业经理人一定是先做人，后做事。”在王天鹏眼中，人品第一。一个优秀的公司选拔人才的时候，首先看的不是个人的才华，而是一个人的品德，如果品德不行，这个人再有才华也不会被任用。其次要有为公司利益牺牲个人利益的准备。有时候要为了公司的利益而牺牲个人的利益，这是大多数人不愿意做的选择，而很多老板却都很喜欢拿这一点来考验一个人。

  而能够成为一名职业经理人，“肯定都有一颗不安分的心！”王天鹏笑称，“燕雀安知鸿鹄之志！这些人骨子里就注定了能够担当一位职业经理人。比如很多职业经理人是技术出身，你会发现这些做技术出身的管理者，他们与一般埋头做技术的人不同，不仅有较高的智商，业绩突出；最关键的是他们有很高的情商，骨子里的不安分驱动他们上升至管理层。更为重要的是这些人更有着很强的战略思维，决策力、责任感、远见度这些素质，更非一般人能够企及。”

  幽默睿智，是王天鹏对职业经理人整个群体的印象总结。幽默的语言表现力和较强的沟通能力，也是获得用人公司青睐的最直接因素。“毕竟，在职业经理人的选拔过程中，主要通过面试。除此，一名职业经理人的人脉积累也非常重要。于是在国内，我们会看到一种现象，很多做得很优秀的职业经理人选择攻读EMBA，不仅仅是梳理知识、为自己增加一个光环，更重要的是通过这种渠道结交朋友，广结人脉。反之，一位语言表现能力愚钝的人，则很难得到更多人的青睐。（凤凰网）