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企业家是现代社会的核心竞争力，而这些创业家、企业家指的大都是民营的企业。尽管有这么大的贡献，但也必须指出，中国的民营企业家也存在着短板，而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家，没有让企业的管理层人员也成为企业家，没有拥有一个企业家团队，这样可能会难以在企业内形成合力。
因此，中国式管理真正需要突破的就是企业家。只有当一个企业拥有一个企业家团队的时候，这个企业才可能获得更长足的发展。而这需要我们的民营企业家做出突破，因为是他们引领着企业发展，并创建了一个企业的企业文化。
企业家在企业文化建设中具有领袖的地位和作用，因为创始企业家往往拥有企业的一切资源。所以，他必须付出全部努力去抓好团队建设：应当让企业里的员工成为企业的主人翁;应当想办法让传统的职业经理人转变为具有企业家精神的人;更进一步的是，应该让所有员工也成为能够急企业之所急的、具有企业家精神的人。当然这需要有一个过程。在这个过程中需要教育企业员工，特别是企业的各级管理人员，只有教育了管理人员你才能够贯彻和执行企业文化。
当然，管理人员也是需要激励的。一个优秀的管理人员是无价的，反之，一个蹩脚的管理人员，无论给他的报酬是多么低，公司的损失都是巨大的。