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在中小企业中，我们经常发现一个现象，一直最受老板重视的部门几乎都是财务部门，最受各部门忌讳和诟病的也还是财务部门。在讨论很多困扰公司的管理问题时只要一涉及到财务部门，大家都会闭口不言，问题也基本无解。甚至在很多管理咨询公司的项目方案中，也都有“不碰财务系统”这条特别说明。财务工作的特殊性及对财务问题的投鼠忌器也由此可见一斑。
在90%的中小企业中，财务部的日常工作大多局限在会计、出纳这个“点”上，财务总监、财务经理充其量也就是个“主办会计”，根本发挥不了财务控制的作用，有的中小企业就连什么是财务部的正确职能都弄不清楚，整体的财务职能也根本无从发挥。
这里面有两个重要的原因。一是财务问题一直不受企业重视。在中小企业中，因为财务职务大多是老板的“自己人”担任，而按照中国式管理思维，自己人一般是不会有问题的，有问题的都是外人，自己人就是有问题也是没问题。而没有问题就不需要培训学习和提升的。二是现在的财务培训大多集中在会计技术、账务技术、风险防范技术的这些具体的“术”的层面，忽略了财务人员财务流程、财务思维及综合职业能力这些“道”的培养。
与普通管理岗位不一样，作为一种必须凭资格就业的岗位，财务岗位的任职资格一直受国家统一控制，从业人员必须凭职业资格上岗就业，必须熟悉基本的会计技术和职业规范。也就是说，“术”已经是财务人员的基本功，没有这个基本功，根本就不可能入行。所以，针对财务人员的长期的专业交流和培训其实意义不大，也很容易受市场淘汰。财务培训就应该从传统的“术”的层面提升到现代的“道”的层面。这种“道”在管理上的意义就是“系统流程之道、职业成长之道、团队之道”。
首先，企业问题大多来自系统面，财务流程更应该贯穿企业生产经营的始终，而没有仓库流程、采购流程、营销流程、薪资流程这些基础的东西，任何会计工作都是闭门造车，任何财务数据只能是财务自己相信。所以，财务人员必须具备系统流程知识和能力。其次，任何职业到一定程度都会产生厌倦，所以，财务人员也应该有一条“双H型”的职业通道，更要知道自己的职业目标，要将自己的职业目标融入到公司的整体战略目标中来，然后通过不断的学习和提升去努力达成。
管理需要尊重事实，培训需要依据需求不断创新，职业成长则需要“优术明道”。在这里，“术”是基本功，“道”是战斗力、竞争力、影响力。“术”可以让你做事，而“道”则能够让你成功。一个人不明“道”就是再多的“术”也没用。要让财务人员找到自己的职业目标，改变遭人诟病的局面，与企业一起成长的话，财务培训就应该重“道”而轻“术”。
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