古井贡酒打响“双节”攻坚战
[发布时间：2011-12-28 14:35:35 点击率：]

  □ 桑雅 翟丽丽

  元旦及春节“双节”将至，又到了白酒销售的旺季，这对企业而言具有不同寻常的意义，做得好可以迎来“开门红”，为一年的销售业绩打下良好的基础；做得不好，在新年伊始就失去了有利时机，差之毫厘，谬以千里。因此，白酒厂商都特别看重元旦春节期间的销售业绩。作为中国老八大名酒之一的古井贡酒更是把它作为一场战役来打，力争众志成城攻坚克难，一炮打响！

  销售公司：

  分任务定军令未雨绸缪

  据华夏酒报报道，李解放是安徽亳州战略运营中心的城市经理，负责亳州市场淡雅系列酒的销售工作。“今年蓝花淡雅的销售任务是20万件，春节期间要完成8万件。”目前，李解放正在与同事们积极准备春节订货会，通过各种销售渠道确保春节任务的完成。

  花系淡雅蓝花已经上市一年多，深受广大消费者的喜爱。在亳州，喝蓝花已成为一种时尚。有了这么好的基础，李解放表示：“有信心、有能力完成公司下达的春节旺季和整个2012年的销售任务。”

  销售公司销售总监孙彪告诉笔者：“2012年，我们要完成50亿元的销售目标，春节要完成18亿元。12月初，我们在河南郑州召开了外勤各个运营中心大区经理以上的会议，把2012年的目标进行分解，包括春节的18亿元，而且签订了‘军令状’。目前在市场上，我们各个渠道、各个环节，都在加紧工作，超市、酒店、流通以及各地的促销会议，都在加紧推进，保证完成春节旺季的销售任务。”

  2012年是古井贡酒拿下50亿元销售目标的收官之年。打赢春节旺季攻坚战，不仅可以消化部分年度任务，还可鼓舞士气，顺利完成年度目标。

  销售公司总经理纵兆纪表示：“打赢2012年春节开门红的这个战役，我们销售公司做了充分的准备，包括整体的销售计划、推广计划、宣传计划，配套的产销协调计划以及应急预案，已经全部在2011年的11月底部署完毕。现在都在有条不紊地向前推进。”

  生产运营中心：

  招新人扩班组信心十足

  12月2日，成品部三车间新组了一个班组，80名员工中90%以上是女性，因此这个班组被称为“巾帼班组”。班长朱严治说，今天上午她们要完成献礼版年份原浆1500件的生产任务。

  在生产线上，这个“巾帼班组”无论是洗瓶、灯检、贴商标，还是打铆钉、塞盒、装箱，她们都干得有板有眼，看不出丝毫的稚气。她们是如何成长得这么快的？据三车间主任梁书生介绍：“对这个‘巾帼班组’，除了岗前培训外，车间对每个岗的操作员工都要进行再次培训，现在已经初见成效。相信经过短期磨合，这个‘巾帼班组’肯定能在旺季生产中大有作为。”

  成品部三车间是一个机械化程度很高的车间，于去年12月落成并投入使用，已经在去年春节旺季生产中有了不俗的表现。今年的大量订单，也将由这个车间来消化完成。

  今年的春节旺季，任务比往年更加艰巨。为了保证完成春节旺季的生产任务，国庆节以后，成品部联合人力资源中心先后组织招收、培养了大量劳务工。

  成品部经理张保国说：“与去年相比，今年的春节旺季，我们要多组10个班组，达到了60个班组的规模，保证用工需求。另外，我们还进行了战前动员，从成品部到生产车间再到生产班组，把任务进行层层分解，签订‘军令状’，确保今年春节任务的完成。在55天的时间内，我们要完成18个亿的灌装生产任务，我们有决心、有信心打好、打赢今年的旺季攻坚战。” 

  其他部门：

  做后勤为一线心甘情愿

  为了保证生产一线与销售一线能够顺利打赢春节旺季攻坚战，行政管理中心、人力资源中心、酿造管理中心、采购中心、技术质量中心、财务管理中心、审计监查中心等部门做足了后勤保障。

  人力资源中心做好了春节旺季的用工储备，目前已经为生产一线输送劳务工1500多人，储备待用的还有600多人。

  采购中心及时调整安全库存储备量，加大常规材料的储备定额，采购员每天跟踪销售快报，及时与业务部沟通并及时从源头上调整采购计划。

  勾储中心在加快转酒车的转酒速度的同时，改造了两个管道，将成品酒直接送到生产线上，以保证灌装用酒。勾储中心办公室张玉豹介绍说：“我们在起酒的10分钟、半小时，进行多次取样监控，这样可以保证管道、周转罐、精酒罐里的酒与灌装车间流水线的酒保持一致，在数量增加的同时保证我们产品的质量。”

  众人划桨开大船。为了打赢今年的春节旺季攻坚战，古井集团的各个部门都在积极行动，团结一致互相协作高效运营。相信有了这个众志成城、齐心协力的气场，古井贡酒一定能够打一个漂亮的“攻坚战”。