有了孩子，你是全权委托父母照顾，聘请保姆，还是辞职在家？

  父母照顾，你失去的可能是陪伴孩子长大的宝贵经历；聘请保姆，费用越来越贵，保姆素质良莠不齐；而辞职在家，你面对的也许是沉重的经济压力，或者不得不放弃辛苦打拼多年得来的职位。如果你的公司告诉你，没问题，你可以带着孩子来上班。你会不会觉得，这纯粹是个“天方夜谭”呢？

  而在上海浦东张江，有一家公司，就让这样的“天方夜谭”成为了现实，他们不但允许妈妈们“带着孩子来上班”，还斥资数十万兴建了“宝宝室”，甚至把外教老师也请来上课。

  小宝宝走进大公司

  走进位于浦东张江的上海互加文化传播有限公司（沪江网），记者的眼球立刻被一个漂亮的大房间牢牢抓住。房间就在前台后方，60平米左右。透过宽敞通透的玻璃门，记者看到，地上铺着带卡通图案的地垫，地垫上放着滑梯、秋千、轨道车、翘翘板、摇摇马和摆满玩具的小桌子小椅子。四五个年龄不等的孩子正在房间里开心地玩耍，有的在海洋球池里打滚，有的聚精会神地搭着积木……“这些都是员工的孩子，”沪江网推广部主管吴巍告诉记者，“在我们公司，员工可以带着孩子来上班。”

  吴巍说：“2010年6月我们搬入浦东软件园后，越来越多的员工进入适婚适育阶段，也有不少新爸爸新妈妈加入沪江大家庭，于是，这些沪江宝宝的日常看护问题出现在我们脑海。2011年8月，新办公室开始装修，宝宝室也同期开工建设。”吴巍还告诉记者：“宝宝室在2011年11月中旬正式试用。投入经费近30万，其中玩具、教学设备等费用将近10万元。”

  女员工说：

  这是最贴心的软福利

  对于公司开办母婴室，新妈妈青竹连说“惊喜，太惊喜了”。青竹对记者说，“带宝宝上班，这是我以前在其他公司上班时想都没敢想的情景，现在却成为了现实。”青竹告诉记者： “我跟先生都是外地人，双方老人都不在上海，我们两口子又都是上班族，无暇分身来照顾宝宝，请保姆带也不放心。因此宝宝刚出生没多久，我们就把她送到外地父母那里帮忙照顾，可过不了多久，我们又会受不了对宝宝的想念而接她回来……就这样，每隔几个月，我们就要坐上各种交通工具，往返于上海和外地之间。而现在，公司成立了宝宝室，解决了我们的后顾之忧。我工作的时候，知道宝宝就在身边，感到非常安心，更有干劲儿；宝宝也能得到很好的照顾；同时，还能从小接受专业的幼儿英语教育，真是太温暖贴心了！”“母婴室对于女员工来说，是无形的福利！”员工小卜这样感慨。小卜告诉记者：“我以前的单位没有母婴室，产假结束上班，家里的孩子还在吃奶呢，怎么办？想来想去，只能每天躲在厕所里采集母乳，当‘背奶’妈妈，把母乳带回去给宝宝喝。条件差而且不卫生，母乳给宝宝喝心里都怕怕的。现在，真好！”

  沪江网女员工晓苏告诉记者，自己的宝宝比较喜欢折腾，也喜欢玩新东西。“现在公司有了宝宝房，里面还有很多家里不可能有的大型玩具，宝宝玩得非常开心。另外，孩子在上幼儿园之前，能够有机会接触更多其他孩子，对他们性格的形成和社交能力的养成也有很大帮助。感谢公司提供了这么好的场所和机会。”

  CEO阿诺：

  我们要让妈妈后顾无忧

  当谈到设立“母婴室”的初衷，沪江CEO阿诺说：“是为了让妈妈们后顾无忧。”阿诺告诉记者，公司成立至今，当初跟随沪江打拼的员工有很多成为了妈妈。“其实我最近也刚刚当上了爸爸。”阿诺说当了爸爸之后，切身感受到了另一半当妈妈的不容易，“事业、家庭、孩子，作为男人，你设身处地地为妈妈们想想，让她们放弃哪一样她们能舍得？我们应该对女员工更公平、更关心一点。”阿诺说，“事实上，我们发现，当了母亲的人，她的意志力和责任心往往会更强。孩子小的时候，的确可能占用妈妈们比较多的时间和精力，但只要在这个阶段给她们足够的关心，帮助她们解决一些实际问题，她们一样能把工作做得非常出色，而且一旦孩子长大，进入幼儿园和学校，她们会回报给公司更多的成绩。”

  “更何况我们公司也具备建立母婴室的资源，”阿诺说，“首先，我们有足够的场地；其次，我们旗下就有很多优秀的幼儿教师和外语教师，还能为员工的孩子提供‘双语教学’。”谈到未来的计划，阿诺表示：除了平时帮妈妈们解决“临时带孩子”的问题，还会在每个周六举办聚会，鼓励员工把自己的孩子带过来，“大家一起交流育儿心得。相信在集体生活里经过锻炼的孩子，性格会更加开朗，亲眼看到妈妈们辛苦工作的场景，相信也会加深孩子们对妈妈的感情，让他们更能懂得‘爱’的意义。”

  【相关评论】

  公司留住人才也要借力“软福利”

  据《新闻晚报》报道，临近岁末，上上论坛、翻翻报纸，有关年终奖的讨论很多，但听到的多是抱怨声，毕竟高兴的少数派大多都在潜水。年终奖拿得不顺心，很多人就有了跳槽的打算。其实，每到这时，总有一波人员流动潮，如何留住人才对于很多公司来说都是一大挑战。有人可能会说，年终奖多发点不就解决了，但事情可能没那么简单。

  经常听到这样一种说法：要靠事业留人、靠感情留人，有人在后面又加了一句：要靠报酬留人，因为这个更实在。这两天看了一篇报道，笔者觉得还可以再加一句：靠软福利留人。浦东就有这样一家公司，不仅允许员工中的妈妈们“带着孩子来上班”，还斥资数十万元兴建了“宝宝室”，甚至把外教老师也请来上课。这让很多女员工感到非常贴心，估计即便工资稍微少一点，年终奖稍微少拿一点，也不会想着辞职。

  这一招挺好。其实，说到软福利，它主要是相对于硬福利，其关系就像软实力和硬实力一样。我们到公司上班，追求的是事业发展和薪金收入，这些应该都属于硬福利。软福利则是诸如工作环境之类的，虽不是直接的经济收入，但也能为员工创造一定的价值，甚至是金钱都买不到的价值。国外不少公司就相当注重为员工提供软福利，其间为人津津乐道的就是搜索巨头谷歌公司。他们的工作环境超一流，伙食上能吃到名师大厨提供的大餐，上班时间还能享受按摩、健身。也正因为如此，谷歌一度汇集了众多顶尖人才，开发出了一流的产品。

  另外，提供软福利留住人才在理论上也是符合人性的。物质因素给人带来的刺激有一种边际效用递减的效应，也就是说刚开始的时候会非常刺激，但到后来要想维持原来的刺激度，必须大幅度提高物质的数量。有人曾经对华尔街的员工进行过研究，一个优秀的大学毕业生进入华尔街工作，从上学时只有一两万的奖学金收入到年薪数万甚至十万美元，那种金钱带来的刺激度无与伦比，很多人会兴奋得不得了。但随着时间的推移，薪水上涨一成、两成，很多人都没什么感觉，那种快感更是没法和当初拿到第一笔工资时的情况相提并论，除非收入的量级一下子来个大幅度提升，比如从六位数升到七位数。但这实际上很难，公司要是都这样涨工资，估计很快就要破产。

  正是因为物质刺激的效应逐渐递减，所以公司应该注重向员工多提供点软福利。与其稍微涨一点工资让员工没什么感觉，还不如拿点钱来改善一下工作环境，解决一点员工的后顾之忧。除了上述允许妈妈们带孩子上班外，针对很多白领上班吃饭难的问题，一些公司也可以考虑买点比较好的午餐提供给员工，免得很多人一到吃饭时间就要四处“觅食”。

  软福利是一种润滑剂，它可以让员工和公司之间的那种在多数情况下都是比较冰冷的关系变得更温暖一些，体现出对员工的关心。公司真的把员工放在心上，员工也会把心思放在工作上，留得住人自不在话下。真的希望有更多的公司在这方面有所践行。

  （阮有松）