在国际化进程中钼企业如何提升竞争力
[发布时间：2008-05-30 00:00:00 点击率：]

□　吴文君

　　人类社会进入21世纪，经济全球化和新一轮世界经济结构调整，使产业竞争面临新的环境，企业战略加速转型，竞争方式和竞争战略发生了更大变化。在这一大背景下，中国企业将直面国际市场，一方面要应对跨国公司日趋激烈的竞争，另一方面要加快战略转型和结构调整，产业发展面临新的选择。同时，中国企业将以世界市场为舞台与各国企业进行全方位竞争与合作。这就意味着，我国经济发展的前途将取决于能否形成具有强大国际竞争力的产业和企业。世界各国经济发展的历史和现实无一例外地表明，参与国际分工与竞争是实现现代化的必由之路。本文就在国际化进程中，中国钼生产加工企业如何提升竞争力问题谈几点看法。

　　一、中国钼企业现状

　　经过几十年的发展，中国钼业已经发展成为一支举足轻重的力量。进入21世纪，钼产量以年均21％的速度递增，占全球比重由2005年的20％和2006年的25％增长到2007年的32％，成为全球最大的钼生产国。2007年中国钼产品进出品总量为70.54万吨，进出口总额为75.2亿美元，创汇22.3亿美元。

　　钼（Mo）是地壳中分布较少的一种稀有金属元素，是一种不可再生的重要战略资源。钼由于具有一系列优异的性质，被广泛地应用于冶金、化工、军工、航空航天、石油、电子、医药、农业等领域，尤其在钢铁冶炼中是一种难以替代的添加剂，可提高钢材的强度，特别是耐高温强度和韧性，提高在酸、碱溶液和液态金属中的抗腐蚀性，提高耐磨性和改善淬透性，钼具有很高的身价。

　　全球已探明的含钼矿床有200多个。钼资源大多集中在美洲、中国、俄罗斯。据2007年1月美国地质调查局出版的《矿物商品摘要》公布，全球已探明钼储量为860万吨，储量基础1900万吨。中国是一个钼资源相对丰富的国家，已探明的钼金属储量为330万吨，储量基础为855万吨，占世界钼储量的36%。目前世界上钼金属储量在80万吨以上的特大型钼矿共有六个，我国就占有三个。即：河南栾川钼矿、吉林大黑山钼矿和陕西金堆城钼矿。栾川钼矿田是目前世界上最大钼矿床之一，属大型钨钼矿床，钼金属储量基础为204.69万吨，占我国总储量基础的1/4。

　　据调查，我国较大的钼矿山开采厂家有河南洛阳栾川钼业集团、陕西金堆城钼业公司、新华钼矿、江西柿竹园有色金属矿、大黑山钼矿等100余家。

　　目前，中国最大的两家钼生产商，金堆城钼业股份有限公司和洛阳栾川钼业集团股份有限公司均已上市。金堆城公司于2008年4月19日在A股首发上市，募集资金89亿元。洛钼集团于2007年4月26日在H股首发上市，募集资金81亿港币。尤其是洛钼集团近几年发展神速。2007年4月26日成功上市，市值超过700亿，一举跃升至全球同行业第5位，成为世界知名企业。

　　洛钼集团把以钼为主体，以钨和贵金属为两翼，走科技创新之路，建绿色环保矿山，占国际国内市场，将企业建设成世界领先的国际化特种及稀贵金属矿业集团为发展战略。2001年到2006年，用5年时间将5000吨/日露采工程扩建为30000吨/日，比设计计划提前了21个月，建设速度居国内同行业第一；洛钼万吨选矿厂于2006年4月19日正式竣工投产，用时不到一年，创造了国内同类选矿厂建设速度第一的纪录；洛钼5000吨/日选矿厂于2007年7月25日竣工投产，建设周期比原计划提前三个月，现代化程度为国内同行业第一；洛钼冶炼尾气治理项目于2007年8月竣工后，冶炼废气排放已接近于零，是中国首家钼冶炼废气排放优于国家标准的冶炼厂；相继建成和正在建设的白钨回收工程白钨回收能力将达2857吨/年，白钨精矿（折合65％品位），是中国最大的从钼尾矿中回收白钨的钼企业；选矿系统运用的浮选柱选钼新技术，年节约电耗51%以上，年增加经济效益数千万元，掀起了中国钼选矿技术的革命性风暴；科研中心拥有价值1200多万元的实验设备，研发硬件在全国稀有金属行业是第一家；洛钼高科公司年产160吨钼丝生产线是目前国内有色金属行业第一条连扎拉伸生产线。2007年，洛钼钼精矿产量达到3万吨，在中国钼行业中稳居第一。

　　二、钼企业要建立自己核心竞争力战略

　　现代企业发展已进入战略竞争时代。现代企业竞争不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键不仅是规模和实力、成本与价格，重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争进一步转向战略竞争。如果钼企业没有战略的竞争策略和手段，就会如同在一个没有赢家的跑道上赛跑，最终会导致企业整体衰退。

　　纵观世界战略竞争时代的企业发展，我们会发现有以下几个明显特点：

　　（一） 从多元化战略转向核心化战略。

　　仔细分析国内外大企业的变化，可以看到，企业发展进入了战略转型期，从多元化战略转向核心化战略。在21世纪初，大公司的战略环境已发生了巨大的变化，企业发展进入了一个新的战略转型期。其突出表现：一是经营战略由多元化、规模化向核心竞争力战略转变。二是从“纯竞争战略”为主导向以“合作竞争战略”为主导转变。三是从注重领先战略、标新立异战略进一步发展到注重竞争与合作战略。经济学家认为：“现代公司发展最有生气的特征，就是战略联盟与合伙企业的增长”。如洛钼集团2003年就与上海鸿商投资公司结成战略合作伙伴，推动了企业发展。以此看来，钼企业价值重估与资源整合应是新的发展战略的关键。

　　（二） 企业的并购重组立足于做大做强。

　　根据联合国贸发会议的资料，2000年全球跨国并购规模达到1.1万亿美元，占当年跨国投资总量的80%以上。2006年跨国并购交易数量达6974起，交易规模达到3.8万亿美元，占当年跨国投资总量近70%，并购已经成为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径之一。2007年全球企业并购规模超过2006年的3.8万亿美元，达到4.5万亿美元的规模，并创造历史最高水平。2008年，全球第一季度的并购交易额达到6610亿美元，同比下降31％，而中国海外并购交易金额达到破纪录的431亿美元，其中，一季度跨境并购交易达285亿美元，与2007同期比增4倍多。

　　近年来蜚声世界的米塔尔钢铁公司就是典型靠并购扩大的全球公司。1976年，年仅19岁的拉科什米·米塔尔管理其父在印尼投资兴建的一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢