微软风头正劲时，他从象牙塔出来加入这个商业帝国。职业生涯甫一开启，便极力争取创办微软中国研究院；选择后来居上的谷歌时，他遭受了人生最大的一场危机，每天面对微软违反竞争协议的诉讼，常常压力大到沉默得像另一个人；创业导师的身份促成了他现在的职业选择——和创业者一起成长的创业者。

  □ 安然

  李开复在中国大陆以青年导师名号行世，写过6封给大学生的信。即便是在吃官司的2005年那段日子，仍用3个星期完成了20多场校园演讲。现场门被挤坏、很多在门外看背投、听演讲、现场秩序需要防暴警察维持。当年在清华听过他演讲的学生仍清晰地记得，演讲结束后，他的西服在滴水。而这批受过他影响的学生，有些后来成了谷歌中国的员工，他的“关门弟子”。

  2009年告别职业经理人的身份，他创立了旨在帮助中国年轻人创业的创新工场，进行早期投资和创业培育。而这家“工场”背后有刘宇环创立的中经合集团、郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等投资，同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。他们目标相同：共同辅导青年创业者，将创业精神在一批批创业者中薪火相传。

  创新工场另外三位创始人：管理合伙人汪华、产品总经理王晔以及新闻发言人王肇辉亦均为75后，资历、人脉及经验都与李开复相差甚远，但在他带领下，四个人就在清华科技园做起了这家公司。初期，很多事李开复都亲力亲为，既为产品做测试，有时候还要做翻译。出行也是坐经济舱、住锦江之星连锁酒店。“我觉得这不成问题。以身作则是我的管理风格。”

  创新工场的员工90%以上也都是年轻人，平均年龄26岁，大多硕士毕业或刚工作两年。他们满怀激情，似乎对自己正在做的事情可以改变世界充满信心。没错，那便是风险投资在1970年代伊始出现在硅谷时的意义，红杉等机构在那个年代并未急于追求高额回报率，而是利用自身条件扶植一些新技术，初创团队，使得类似于苹果、思科、谷歌这样的伟大公司改变世界。

  上个世纪之交的互联网浪潮已经过去，移动互联网浪潮这一波再赶不上，也许又要等上十年。李开复用这句话打动了很多创业者，例如“点心”CEO张磊，之前是百度无线事业部负责人，“点点网”CEO许朝军，之前是盛大边锋总裁。

  而创新工场是天使投资和孵化器的混合体，作为天使，它既对移动互联网、云计算、电子商务等领域的创业团队进行投资，作为孵化器；还要为创业公司招兵买马，协调各类人才，塑造团队文化。“我希望他们在这里能耳濡目染地学到，怎样做一个基业长青的、有价值观的、不做坏事的公司。所以，每次开员工大会的时候，我会很谨慎考虑自己说的每一句话。”

  创新工场一岁生日时，搬到了位于中关村第三极大厦的新家，1700平方米，政府免除他们三年房租。多个城市的市长也向他发出邀请，希望复制创新工场这种新模式。早期的豌豆荚和点心等一批项目已经成功毕业，自己拿到了融资，并吸引了一些顶级风投的关注。

  李开复更希望，在创新工场获得回报的同时，为中国培养一些具有创业和创新精神的人。如是，则开复老师与有荣焉。