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把企业推向社会
三全过去20年的发展，正如陈泽民所说：“就像滚雪球一样，按照市场规律的要求，按照市场的需求，不断地向前发展，满足了市场的需要，也满足了企业自身发展的需要，它迎合了这个市场发展的规模。”
企业起步初期，好的产品和质量就是开拓市场的通行证。但是随着企业不断地发展，行业竞争也随之加剧，简单、朴实的个人管理，已经无法适应现代企业管理的需要。而且随着市场竞争的需要，企业需要更多专业化的人才。一个家族企业管理为主的企业，慢慢就会变成一个公众化的上市公司。“当这个企业逐渐做大、变成一个公众企业的时候，作为企业的创始人或者家族，就不能还把企业当做自己的，而是应该让公众、社会来管理这个企业”。2008年，三全上市。并不缺资金的三全，上市一方面是为了筹集扩张所需的资金，另一方面也是为了引入外来的管理者，使企业管理更加科学规范。
“家天下”的蜕变
在引进外部人才的同时，作为一个家族企业，三全顺利解决了家族企业的传承问题。50岁开始创业的陈泽民在60岁的时候就开始逐步将工作放手给自己的儿子陈希。
陈希认为，家族企业和国际化企业只有一个区别那就是时间。事业要发展就要不断容纳新股东进来，股权多元化最后会从量变到质变，一个家族企业也就演变为国际性企业。“一个企业经过几十年或者100年，可能都是职业经理人在操作，三全也不会例外。我们2008年第一次上市，2011年第二次募集，所以发展是时间不断往后延续带来的结果。”
“我们三全上市就可以建立一个股权的退出机制。上市之后谁都可以变卖（自己的股份），可退出，可做其他产业。同时，引进更多的高管来管理这个公司，让公司变得更长久。我儿子可能还能管，孙子就不一定了，管不了怎么办？可能以后让别人来管理，我们只是股东。”陈泽民告诉记者。
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