薛贵：“提升型”CFO是如何炼成的！
[发布时间：2012-02-27 17:02:23 点击率：]

  “我的职业经历的最大特点是：学财务，干财务，干中学，学中干”，薛贵开门见山。2006年7月，国务院国资委第四次面向全球公开招聘央企高级经营管理人员，38岁的薛贵脱颖而出，2006年11月被国务院国资委任命为中国福马机械集团有限公司(以下简称中国福马机械)总会计师。两年后，他又成功入选了全国会计领军(后备)人才队伍！

  □ 刘 瑾

  虽然曾有过其他职业选择，但薛贵还是坚持了总会计师的发展道路。因为在他看来，“会计这个职业专业性特别强，要想达到专业水准，就需要持续不断地学习和提升”，而这种提升，包括了理论和实务两个方面。此外，总会计师还要善于抓住行业特点和企业特征，将财务做出特色。

  构建战略成本管理体系

  成本控制问题对于制造型企业来说，似乎是老生常谈了，但它却是对CFO个人工作能力水平最有效的一项考核标准。薛贵任职中国福马机械总会计师之后，就一直在成本控制上尝试着变革与创新。

  “金融危机以来，中国福马机械在战略成本管理方面加大了力度”，薛贵表示，这种战略成本管理方法，突破了将成本管理局限在企业内部制造环节的传统做法，在对内和对外两个维度上都有了创新与整合。

  对外体现在供应链环节上，中国福马机械加强了与供应商的战略性合作。一方面，给予优质的供应商款项支付等更多的支持，并进一步获得价格上的优惠；另一方面，对供应商整体结构进行调整，加大公开招标采购和比价采购的力度，积极引进新的合格供应商，对整个供应商队伍进行优化。2009年，中国福马机械通过这种战略管理成本方式的创新，为集团节约了近4000万成本。“当然，这种对供应商的战略成本管理存在着很大的难度”薛贵坦言，“归根结底还要看中国福马机械产品的竞争力如何。要想在供应链上降低成本，还得取决于我们自身的实力。如果我们的产品和服务有竞争力，那么我们对供应商的话语权就强。”此外，对于这种战略型供应商合作关系的建立，价格是一个重要的参考因素，但不是唯一的决定因素，要保持整个供应链的长期竞争优势。

  对内则在设计阶段引进成本控制的业绩考核标准，扩大了企业成本管理的空间。“其实很多产品的成本早在设计阶段就确定了，产品设计人员首先要考虑质量问题和功能设置，在这种情况下，如果没有成本控制措施，就很容易造成产品功能过剩，成本过高。如果我们在设计阶段就引入成本管理体系，考核成本因素，就能在保证质量的前提下，合理降低产品成本”，薛贵表示，目前中国福马机械已经着手开展了技术降本和工艺降本工作，不过还有很大的发展空间。

  完善集团公司财务管控

  随着企业的做大做强，越来越多的企业集团朝着多元化的方向发展。那么，处在集团公司顶层的总会计师，如何能管控好下属企业的财务工作？薛贵对此颇有感触。

  “我的工作经历让我对不同行业的行业特点都有了较多的了解，也让我在中国福马机械做企业集团管理时，对子公司的情况有了更多的理解。其实，对于集团公司的财务管控而言，既要有管控，又要给下属公司相对独立的发展空间。虽然在财务实务中，有些规则是较为统一的，比如，对于我们央企来说，财务核算、资金管理以及人才管理目前都趋向于集权式的管理模式，但是每个企业的特点是不一样的，总会计师需要做到将政策的统一性和灵活性相结合。”

  实施全面预算管理是集团化财务管控的重要内容之一。福马机械所处的机械装备制造业是一个充分竞争性的行业，利润率相对比较低，所以预算管理对于保证企业发展战略和经营目标的实现就显得格外重要。根据这一特点，薛贵把现金流量预算和成本费用预算管理作为全面预算管理的重点。由于生产企业的原材料和人工成本占制造成本比重高，销售费用占比也比较大，生产和销售环节占用资金多，所以生产企业把原材料采购预算、制造费用预算和销售费用预算作为现金流量预算的重点，细化预算项目，对重要可控成本进行重点监控。定期召开资金调度与平衡会，保证企业现金流量的流转顺畅。与现金流量预算相配合，生产企业不断细化成本费用预算，充分体现“精打细算”的原则，具体体现在企业的成本和费用预算制定得很翔实，并能在企业上下普遍得到严格的贯彻执行，成本费用能够得到很好控制，企业员工从上到下都有很强的成本节约意识。

  福马机械加强了对子公司的财务监督和业务指导。集团公司根据每年财务决算审计中发现的问题，对各子公司有针对性地提出《企业财务管理改进意见书》，如资产权属证书登记或变更不及时、资产损失准备计提标准不规范、存货盘点不完整或不及时、产品结转方法随意、内部往来核对不符等问题，要求各企业严格限期整改。通过连续几年不断提出问题以及持续整改，中国福马机械所属企业的会计信息更真实、资产更安全、管理更规范，基础管理水平明显提升。