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山西大同新通实业有限责任公司狠抓企业人力资源的深层次开发与科学利用，立足生产经营，不断强化职工教育培训工作。在提高职工培训教育的实用性、有效性方法上进行了积极的探索，走出了一条具有多元经营特色的职教兴企之路。
这个公司把强化职工培训教育、提高职工素质作为一项长期的战略任务，列入公司的发展规划，由总经理李一平挂帅，建立并形成了由人力资源部统一计划安排，各子、分公司具体实施的分级培训体系，逐级负责，层层落实。他们建立了全面职工培训档案，详细记录培训时间、地点、内容、成效等，做到效果、成绩的考核与晋级、升职挂钩，形成了“能者上、平者让、庸者下”的职工动态管理、竞争上岗的现代用人机制。
这个公司本着“业务技能与工作标准、职工素质与企业发展相结合，理论学习与注重实效、全面提高相适应”的原则，每年、每季、每月有针对性地制定教育计划，并将活动分解为安全生产月、质量月、专业技能月等分阶段稳步实施。他们将教育工作严格纳入子、分公司负责人任期经营责任目标管理制度之中，与生产经营工作同部署、同考核。去年以来，该公司就举办各类培训班5期，近1000名职工以不同的方式接受了现代企业管理知识、劳动合同法、企业法、技能技规、消防演练培训，受训率达到98%以上。此外，这个公司还为鼓励职工参加自选考试、高校成人教育函授，相继出台了一些激励制度，使大家的学习积极性空前高涨。
由于这个公司高度重视职工素质的提高，催生出一支特别能战斗的职工队伍，促进了企业安全生产、经营创效的快速发展，去年收入和利润同比增长30%、15%。安全生产实现了1890天的好成绩，连续两年被大同市政府评为“安全生产先进单位”。（刘守林 刘雅芳）
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