弃矿养牛 宗庆后选择产业内多元化
[发布时间：2012-03-27 08:29:54 点击率：]

  □ 牟梓礼

  曾有评论称，宗庆后投资的下一个目标，只有宗庆后自己知道。近日，“放弃矿产项目，赴澳大利亚养奶牛”的决定让宗庆后颇受关注。

  关于多元化的问题，令娃哈哈在近几年里赚足了眼球。娃哈哈的对外投资绝大多数情况下，是由娃哈哈集团董事长宗庆后个人主导，而宗庆后的投资向来没有章法可循。

  放弃矿产项目

  澳洲对外招商的铁矿都位于非常偏远的地方，需要投巨资建设铁路和码头等基础设施，同时还需要为采矿人员提供良好的生活设施，投资成本过高，娃哈哈因此放弃。

  两年前宗庆后对外透露出对澳洲矿产项目感兴趣。到底是什么令宗庆后改变了投资计划？

  中投顾问食品行业研究员向健军析称，矿产风险大，矿产投资本身存在着很多不确定因素，企业想投资矿产项目源于矿产资源价格的不断攀升，但是经济形势一旦出现逆转，大宗商品的价格必然下跌，加之矿产项目投入很大，一旦亏本都将给企业带来巨大的损失。

  宗庆后自己也承认，当地(澳洲)对外招商的铁矿都位于非常偏远的地方，需要投巨资建设铁路和码头等基础设施，同时还需要为采矿人员提供良好的生活设施，投资成本过高，因此放弃。

  娃哈哈原营销总监、营销专家肖竹青透露，宗庆后是一个实业家，以他的性格来讲，对风险较大和投机性较强的投资并不感兴趣，放弃矿产投资是很正常的事情。当初，肖竹青曾建议宗庆后进入房地产行业，但是他一直没有采纳。

  赴澳洲养牛

  宗庆后此前在接受记者采访时表示，企业做大就一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮。也有一大批企业在多元化发展中失败了，多元化要看企业有没有这个需要，有没有能力，有没有机会。

  从娃哈哈的角度来讲，宗庆后认为，企业有多元化发展的需要，它在饮料行业已经是龙头企业，且有资金和人才，关键要看机会。“我之前曾提出一个千亿规模的目标，2010年娃哈哈实现营收550亿元，单靠饮料行业很难实现这个目标，但是多元化发展的话就能很快实现了。”

  据娃哈哈官网的资料显示，未来3~5年，娃哈哈要实现营业收入1000亿元、力争早日进入世界500强企业。同时，将立足主业，在饮料行业继续做大做强，并逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机。

  关于投资澳洲矿业，宗庆后表示，由于澳大利亚的奶牛采用放养和圈养结合的方式，奶牛一年的鲜奶产量可以达到10吨左右，而国内奶牛只有3~4吨左右。由于产量大，在澳大利亚建养牛场，生产一升鲜牛奶的成本仅20多澳分(低于2元人民币)，卖价则超过40澳分(接近3元人民币)。相比之下，娃哈哈在国内的鲜奶收购价每升超过3元。

  “即便加上制成奶粉的成本和运到中国的物流费，在澳大利亚生产的奶粉仍然比国产的要低，而且质量也有保障。”宗庆后说。

  某国内营销专家表示，消费者十分迷恋进口奶粉，娃哈哈在国外养奶牛建奶粉厂，可以和“国产”撇清关系，争取消费者的信任。加之国内外投入产出比的对比，也是吸引其选择在海外养牛的原因。

  另外，娃哈哈作为我国目前最大的食品饮料生产企业，饮料业务在国内市场占据着15%的市场份额，在乳饮料市场的市场优势则更为明显，平均每年需要5万吨奶粉，虽然其已经在国内多个地区建有奶源基地，但仍有一半的奶粉原料依靠进口。

  所以，行业人士认为，养奶牛是一种行业内的多元化发展，是为了打通上下游产业链，对于娃哈哈这种手握150亿元的现金，资金充足的企业是有利的。

  但也有分析认为，产业内的多元化也透露了宗庆后投资趋于保守，这或许缘于2010年娃哈哈集团在销售增长150亿元的情况下利润却缩水20亿元的打击。

  营销专家李志起接受记者采访时曾表示，娃哈哈多元化发展战线拉得太长，牵制了经营力量，使主业发展受到影响，过度规模化的发展和扩张的负面效应开始显现，“接下来，他在投入方面可能会更加小心和稳健”。