用“四心”工作思路提升党群工作贡献度
[发布时间：2012-04-03 16:13:57 点击率：]

  □ 韩世永

  在东风德纳车桥有限公司2012年的年度预算目标中，有这样几个数据格外引人注目，销售收入必达61.5亿元，总赔偿金额降低30%，PPM下降50%以上，实物成本严格受控。在行业形势不容乐观的压力面前，完成上述预算目标无疑充满着挑战。为此，该公司将2012年确定为“抓质量，降成本，创效益，树品牌”主题活动年。

  融入主题活动年齐心协力确保公司全年目标达成，党建工作该如何作为？笔者就此采访了东风德纳车桥有限公司党委书记张东兵。张书记的“四心”工作思路向我们展示了东风德纳车桥党委2012年党建工作方略，同时也使我们对完成年度预算目标充满着信心与期待。

  记者：2012年宏观经济运行的复杂性、行业形势的多变性增加了完成年度预算目标的变数。就公司党群而言，如何为年度预算目标的达成提供有效支撑？

  张东兵：较之前两年，今年的行业形势确实不容乐观，这不仅对完成年度预算目标提出了挑战，同时也为企业党建工作提出了更高要求。我想，不管行业形势如何变，关键是要用心做好我们份内的工作。具体到2012年车桥公司党群工作，我们提出用“四心”工作思路推动党群工作的全面展开，即：树立信心、融入中心、管理用心、凝聚人心，说具体点就是：开展形势目标教育树立员工信心，深化“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动融入经营中心，以“四好”班子、“四强”党委争创为载体，用心抓好党委班子自身建设，做好思想政治工作有效凝聚人心。这其中，坚定信心是前提，融入中心是关键，管理用心是根本，凝聚人心是保障。

  记者：形势目标教育是一项传统的工作，在当前的经营形势面前如何做到常做常新？

  张东兵：作为对员工进行教育引导和宣传鼓动的一种有效形式，形势目标教育是东风党建工作的一个优良传统，也是车桥公司党委坚持开展的一项工作。要做到常做常新，抓出成效，关键是要做到两个“紧贴”。一是紧贴企业实际，反映本单位的实情，体现本单位的特点。二是紧贴员工思想实际，关注员工的所思与所想。

  2012年，东风德纳车桥将面临市场下滑的考验，同时还将面临着能源和用工成本的上涨及客户要求降价的双重挑战与压力。此外，去年7月，东风有限与德纳公司深化战略合作后，员工们渴望了解新的股权架构下公司未来5年的发展愿景。因此，在开展形势目标教育中，我们将紧贴这两个实情，并侧重员工“知”与“行”的统一。一方面，将加大对公司2012-2017年发展目标的宣讲，坚定广大员工对公司发展的信心。另一方面，采取讲实情、算细账的方式，把公司的经营压力向下层层传递，使员工明白公司的目标任务，明白公司的挑战与压力，明白目标推进的举措，明白公司各个层级的目标责任。引导员工增强大局意识，担当意识，自觉做到“立责于心、担责于身、尽责于行”。

  记者：如何理解融入中心？在这方面又将作何打算？

  张东兵：党建工作融入经营中心，体现了党组织先进性和企业经济组织赢利性的统一，只有把党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用聚集到企业发展上来，使党组织的政治功能与企业的经济追求紧密结合在一起，才能真正展现党组织的先进性，从而助推企业发展。

  具体怎么融入，我认为关键是找准最佳切入点。2012年，我们将紧紧抓住公司“上质量、降成本”这一中心工作，深化“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动，把两级4家党委的政治引领作用、82个党支部的战斗堡垒作用和1449名在职党员的先锋模范作用要求转化到产品质量的改善、成本指标的优化、经济效益的提高上来。具体实施中，将按照“目标化引领、承诺制推进、项目制管理、PDCA循环管控”20字工作法抓好推进落实，确保活动取得实实在在的效果。此外，还将融入公司管理深化、市场开拓、QCD改善等重点工作，组织开展劳动竞赛及群众性经济技术创新活动，促进公司经营活动的有效开展。

  记者：作为二次合资企业，在当前开展的创先争优活动中如何抓好党组织自身建设以适应合资企业的发展需要？

  张东兵：领导班子、党员和员工这三支队伍，是办好企业的决定因素。如果说企业党组织要守土有责，首先就是抓好这三支队伍建设，这是党组织的“责任田”。在这之中，突出领导班子建设，继续深化“四好”班子、“四强”党委争创活动依然是我们2012年工作的重中之重，要持之以恒坚持不懈地抓下去，并融入到生产经营和企业管理的各项工作中去。

  具体到争创中，我们将以巩固并提升五星级“四好”班子、“四强”党委创建成果为目的，将其延伸拓展为建设“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”的“五型”中方高管团队。同时结合深化战略后企业实情，将两级党委领导班子打造成为适应合资公司发展需要，具有全球视野及职业化、国际化的领导团队。从而为企业年度经营目标的圆满达成提供强有力的组织保证。

  记者：深化战略合作后，员工的思想较为活跃，党组织如何凝智聚力实现协同奋进？

  张东兵：去年7月份深化战略合作以来，公司的管理发生了一些变化，对员工方方面面的要求也更高了，员工思想由此产生了一些波动。为此，我们通过采取调查问卷、深入员工座谈、召开员工代表与总经理沟通会等方式，全面了解员工所思、所想，解疑释惑，统一员工思想。去年底，我们又发布了《东风德纳车桥企业文化手册》，由此形成了统一的目标激励、行动指南、价值取向和行为规范。

  今年，我们在坚持行之有效做法的同时重点从以下四个方面凝智聚力，实现协同奋进合力发展。一是在员工中重点强化“车桥一家人，全员一条心”的整体观念教育，引导员工凡事讲大局、讲稳定、讲发展。二是紧贴公司新的中期事业计划的展开，加强宣传引导，在凝聚人心的同时，帮助员工正确认识员工、客户、股东、企业之间的关系，进一步增强员工的目标意识及协同意识。三是加大对内部客户价值观的宣传，赋予内部合作新的功能和作用，引导员工牢固树立内部客户及内部供应商意识。四是结合深化战略合作后的新变化、新问题，积极构建科学的诉求表达、矛盾调处及维权机制，依法维护员工的根本利益，最大限度地满足员工的合理诉求，解决好员工的实际困难，不断增强员工的满足感及幸福感，从而更有效地凝聚人心，激发员工为达成年度预算目标贡献智慧与力量。

  我想，只要我们按照“坚定信心，融入中心，管理用心，凝聚人心”的“四心”工作思路，把党的政治核心融入到企业经营管理的中心，通过做足“软”文章，着力提升企业竞争软实力，就一定能够有效助推各项经营“硬”指标的圆满达成。