春风策马过香江
[发布时间：2012-04-15 16:42:14 点击率：]

  □ 本报记者 李国政 通讯员 张伟 吴玉华  

  香港。文华东方酒店会议室。

  这里发布的每一组数字，都牵动着资本市场敏感的神经，决定着股票大盘指数向红还是向绿，决定着上市公司的品牌、信誉、二级市场的融资能力和水平。

  2011年，兖州煤业实现销售收入470.7亿元，同比增加38.7%，扣除汇兑损益影响，实现经营性净收益同比增长15.5%。每股收益1.82元人民币。带着这骄人的业绩，3月26日下午，以兖矿集团总经理、党委副书记、兖州煤业公司董事长李位民为首的兖州煤业2012年路演团队，策马春风过香江，步入香港文华东方酒店媒体和全球分析员见面会的现场。

  这里云集着众多央字号大型国有企业路演团，大家同台竞技，是展示，也是比拼。这是一场没有硝烟的战争，是一场智慧与智慧的博弈，来自全球的基金分析员、媒体记者云集会场，试图截获兖州煤业发展动向的蛛丝马迹……  

  一

  媒体见面会上，李位民一行刚刚坐定，20多家媒体的摄影记者一拥而上，相机快门声此起彼伏，闪光灯让人眼花缭乱。李位民镇定自若，侃侃而谈。

  近几年，兖州煤业作为创新型蓝筹股的中坚力量，越来越多地受到媒体记者和资本人士的关注。特别是2009年成功收购澳大利亚菲利克斯公司以来，兖州煤业海外收购一直顺风顺水，2011年更是春风得意马蹄疾： 8月，兖煤澳洲公司以2.025亿澳元收购澳洲新泰克控股公司； 9月28日，出资2.968亿澳元收购澳洲西农普力马煤矿和西农木炭公司； 10月10日，出资2.6亿美元收购加拿大19项钾矿资源探矿权。2012年又与澳大利亚格罗斯特煤炭有限公司进行了合并，并于3 月8 日获得澳大利亚财政部的有条件批准。

  一次次把握住时机准确迅速的收购，一次次圆满收购后的令人赞叹的升华，一组组详实的数字，一个个闪烁的亮点，乃至2012年、“十二五”兖州煤业发展的灿烂前景，纷纷击中了新闻记者的敏感神经，大家纷纷提问。

  最受记者和资本人士关注的，还是兖煤澳洲公司跟澳大利亚格罗斯特公司合并上市的问题。

  “兖煤澳洲与格罗斯特已经达成了这种合并的协议，正在履行合并的程序审批，澳大利亚外资投资审查委员会已经在3月8日正式批准了该交易；澳洲境外的手续还有格罗斯特公司股东会以及法院的一些裁决。国内的程序我们也正在加快推进当中，”李位民满怀信心地回答，“如果不出意外的话，三季度我们是完全可以实现合并以后的正常的运营。”

  出资2.6亿美元收购加拿大19项钾矿资源探矿权，也是记者最关注的问题：“兖煤加拿大钾肥项目在外界听起来好像是一个新鲜业务，你们一直在做煤炭，现在进军钾肥领域，很想知道兖州煤业是基于一个什么原因来进入这个行业？”

  “关于进入加拿大钾肥，我们是考虑了三个方面的因素：第一，钾矿资源在中国是一个非常稀缺的资源。中国占全世界钾矿资源量仅有1.6%，而中国钾矿的需求量占全球需求量的20%，其中有53%是依赖于进口。也就是说，因为中国钾矿资源的稀缺性，我们走出去发展钾矿资源开采有战略意义。第二，进入加拿大，是考虑到加拿大有一个较好的投资环境。第三，我们以非常低的成本，获取了近397亿吨估算量的钾矿资源量。目前，我们正在选择其中的一个块段进行勘探。”李位民胸有成竹地回答，“我们3月2号进入了第一个钻孔，已经成功地看到了第一个完整钻孔所取得的效果——钾矿的品位达到了40%，这个是远远高于加拿大政府所规定的品位超过15%就可以进行合理开采的条件。一块钾矿资源的开采，就能够回收所有19块钾矿资源购买的成本——这不包括另外18个钾矿资源潜在的效能。”  

  二

  三月的香港，碧空如洗，和风熙熙。紫荆花迎风招展，空气中弥漫着淡淡的花香。

  文华东方酒店坐落在美丽的维多利亚港湾，是香港最繁华的地段之一，这里高楼林立，商铺云集，风光秀美，景色宜人。但是参加路演的团队没有时间更没心情去浏览三月美丽的香港，大家时时奔波在路演的路上，从一个会场转战另一个会场，最多的时候，一天要参加9个会议，一对一、一对二、一对多，面对兖州煤业大股东的诘问，路演团队付出的不仅仅是智力，还有繁重的体力。大家的午餐一般就在车上凑合，或者乘对方提问的间隙，把面前的盒饭扒拉几口。高强度的工作节奏让第一次参加路演的记者也大呼吃不消。

  有人分析说，兖矿集团每每在海外准确及时地出手、几乎百分百成功的收购，缘于有一支能力超凡的资本运作团队，他们有猎人一样出乎常人的睿智和耐力，巧妙地探底、智慧地交锋，唇枪舌战就为了一个最合理的价位；他们有鹰隼一样锐利的目光，善于抓住稍逊即逝的时机；他们有猎豹一样迅捷的动作，在别人还在犹豫的时候，他们迅速出击已经稳操胜券；他们还有像骆驼一样的坚韧和吃苦耐劳精神——每人都携带一只沉甸甸的箱子，里面除了文件就是一包包方便面、煎饼和咸菜——这不是饮食习惯的问题，而是为保证在不停的谈判转场之间最迅捷最方便地填饱肚子。

  每一次见面会实际上就是一次面向全球的新闻发布会。而这次来港路演的团队，只是兖矿资本运作队伍中的一支精英分队，他们知道，这里有政府、法律赋予的严格限制；有关业绩的情况，只可以按照业绩公告的口径讲解，不可以超过公告的内容；不可提及任何可预测未来盈利的资料；对一些敏感的课题，须清晰地表明立场，在未与联交所沟通前不可率先披露；避免就谣言或猜测发表任何意见；不要与竞争对手比较……

  李位民对兖州煤业之前和今后的工作早已了然于胸，即便这样，见面会前，他也要对合作方开出的48个模拟问题进行细心研究、一一解剖，力求给予最合理最圆满的解答。  

  三

  相对媒体记者会，全球基金分析员见面会更是充满挑战。

  这些来自全球高盛、摩根史丹利、花旗集团等等的资本精英，对兖州煤业的历史、业绩、数字非常熟悉，对问题的归纳与提问可谓“刀刀见血”。原本130人规模的会议室，一下子集合了近180名基金分析员，工作人员不得不一次次地加座。

  兖州煤业作为国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的大型国有煤炭企业，其生产规模、利润增减、投资目标、扩张方向等问题，无时无刻不吸引着记者、投资者和股民的目光，更是挑战者着资本分析员的智慧和判断力。当然，兖州煤业也是一个对国有资产、对资本市场、对投资者高度负责的企业，上市10余年来，兖州煤业两获获全国质量奖，成为我国煤炭行业唯一两次获此殊荣的企业；获得我国上市公司治理领域最高荣誉“中国公司治理专项奖—董事会奖”；分别进入英国《金融时报》2011全球500强和2011财富中国500强，净利润居煤炭行业上市公司第2位；位列“2011普氏全球能源企业250强”中亚洲区煤炭及消耗性燃油行业第4位；居2011全球成长最快能源企业50强第22位。这些荣誉和成绩足以让资本市场刮目相看。

  分析员已经关注到兖州煤业2015年目标了：2015年按照兖州煤业现有的项目，已经可以达到一亿五千万的产能。那么是否可以通告一下，每个基地的产能大概是个怎样的情况？

  李位民说，关于这一亿五千万吨产能的分布，主要还是按照稳定本部产量的思路，本部包括将来菏泽能化万福矿井建成以后，仍然稳定在4000万吨。但是，我们重点在2013年到2015年，在鄂尔多斯有一个大的发展，将实现5000万吨产能。同时在澳大利亚，通过公司的合并，包括正在进行的生产矿井的技术改造、扩产计划和新矿井的建设，争取达到5000万吨。

  生产基地的布局、投资方向的确定、钾矿的运行……一向唇枪舌剑的路演现场一次次响起难得的掌声。这是诸方对兖州煤业一年业绩的认可，是对兖州煤业发展战略的认可，是对兖州煤业未来的认可。

  次日，在香港H股下跌的同时，兖州煤业却逆势飘红。同时，香港大公报、文汇报、星岛日报等权威媒体以醒目篇幅报道了兖州煤业2011年业绩以及十二五发展构想，报道了对兖州煤业公司董事长李位民的专访。来自媒体的记者、全球分析员、基金公司、中小股东，用手和笔，为兖州煤业投下了信任的一票。