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■ 章岩
要想不被下属牵住自己的鼻子，中层经理只需牢牢把握“权威”两个字。
南方某家装饰公司，有段时间签单的业绩比较低，经理开会让大家找原因，看看能不能改变这种不利的局面。结果，大部分设计师的理由是，平面设计人员所做的宣传画面太差，从而让客户丧失了签单的兴趣。这个理由不能不说过于牵强，毕竟平面设计的质量只是一个相当次要的原因，设计师的创意本身才是客户最感兴趣的方面。
然而，该经理在听取了设计师的这个群体意见后，竟然第一时间将平面设计人员叫过来，狠狠地训斥了一顿，并且嘱咐他们，在以后的工作要做出更好的宣传画册，以此激发客户的签单激情。
这个案例充分表明了下属基于自身利益的联合，会对部门管理者的观点产生多么强大的冲击！如果管理者缺乏明断，很容易就会随听随信，陷入下属挖好的泥坑，被他们牵着鼻子走，无意中成为下属谋取利益的工具。如此一来，管理者的权威就如同烟消云散了，没有下属会把这个上司当回事！
现在的员工是聪明的，他们会形成基层的集体力量来抗衡公司的某项决策，当然，有些决策可能是出于公司利益的考虑而损害员工的利益，受到员工的集体抗衡无可厚非。但有些决策是正确的公司行为，员工为了个人利益也会时刻以各种理由来要挟公司，形成共同抵制的态度，让管理者左右为难，不知该如何冲破困局，抢回主动权。
其实，要想不被下属牵住自己的鼻子，中层经理只需牢牢把握“权威”两个字，平时就注意自己管理权威的树立。在最根本的问题上，绝不容许下属挑战和侵犯自己的决定权，就会养成一个尊重上司的管理氛围。
一个精明的上司是永远不会被下属左右的，尤其大的原则问题上，头脑清醒，绝不让步。在平时的管理中，通过几个特例事件树立榜样，建立一种权威的形象，员工就会形成对你的敬畏和佩服的心理，即使联合起来试图左右你，也注定会以失败告终。
“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”聪明的中层经理要明白，在树立权威的过程中，不要试图向你的下属证明他们错了，只需告诉他们，执行才是最正确的结果。通过长期的灌输，管理者的权威性就会在你的部门牢固地树立起来。