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□ 施放
“经营资本股份制改革”可以说是浙江民企的一次突出的创新行为。金鹭集团的绩效挂钩股份制改造（经营资本股份制形式）、分阶段股份制改造，不但实现了经营团队的稳定，为企业进一步发展奠定了基础，同时也为实现二代顺利过渡做好了铺垫。
这一改革为金鹭集团带来了三点显而易见的好处：一是以资本为纽带，为企业带来了持续发展，也为活跃的民间资本找到了好的出口。尤其在当下这种融资环境不容乐观的环境下，这样的创新更是具有积极的意义。二是在企业内部形成了利益共同体，员工的利益和企业利益真正捆绑在了一起，为企业带来了凝聚力。尤其值得一提的是把持股范围扩展到一线管理人员，而不仅仅是高层，这让受激励的员工层面进一步扩大。三是增强了决策力和企业的自我管理能力，在员工积极主动的管理下，可以令企业机制进一步完善，真正做到“去家族化”，建立起现代企业制度来。
如果其他企业想要学习借鉴金鹭的经验，我觉得以下几点需要引起注意：一、原有投资者要和参股高层达成共识，要认识到，这不是短期行为，要做好长远发展的打算。二、要建立在充分自觉自愿的基础上，不要以领导意志强求。三、要严格按照两权分离的原则来实行，用制度来保障入股员工的权益。
（作者系浙江工业大学管理学院院长）
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