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设独特、先进的企业文化,是构建社会主义和谐企业的重要组成部分。近年来,国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司坚持科学发展观,积极探索,不断开拓创新,在推进企业生产经营工作的同时,站在确保公司持续、健康、稳定发展的高度,发挥企业文化建设的励志、聚心、塑魂作用,通过文化建设,丰富了广大员工的文化生活;通过文化建设,打造了一支高素质的员工队伍;通过文化建设,增强企业凝聚力,营造了一个一心一意谋发展的良好氛围。
灿烂的企业文化之花,结出丰硕的文明之果:羚锐制药成立近20年来,先后荣获了“全国中药工业五十强企业”、“全国中药系统先进集体”、“全国医药优秀企业”、“全国先进基层但组织”等数十项国家级殊荣,其中还于1999年和2005年两次荣获“全国精神文明建设工作先进单位”。
丰富文化生活
增强企业凝聚力
企业文化的核心,是激发员工的工作积极性和创造力,把每一位员工都引导到同一个发展方向或工作目标上来,使员工在公司的发展壮大中实现自我价值。
坚持文化活动励志,用丰富的文化活动和先进的文化理念激励员工。打造能够激励员工奋进的企业理念、企业精神,设计完成统一、醒目、规范的企业标识。针对公司发展空间和经营领域的不断拓宽,积极教育员工树立顺应时代进步、适应社会发展、促进公司发展、壮大的新思想、新理念。开展了学习《细节决定成败》、《把信送给加西亚》、《这是我们的船》、《你在为谁工作》、《这是我的错》等读书学习活动,培养和激发员工的主人翁精神,增强员工的责任感、使命感和危机感,使“诚信立业,造福人类”、“团结、进取、创新、奉献”等企业文化理念和企业精神深入员工心中,融汇在员工的思想行为上,引导员工把心思用到工作中,激励员工把能力体现在工作上。
坚持文化活动聚心,营造员工与公司“共命运同欢乐”的氛围。近年来,羚锐制药相继组建了职工文体协会、羚锐青年歌唱团,下设篮球协会、乒乓球协会、象棋协会、钓鱼协会和登山协会等多个群众性组织,相继组织开展了职工运动会、员工歌咏比赛、登山比赛、“挑战自我,熔炼团队”拓展培训、“羚锐为我搭舞台、我为羚锐作奉献”演讲比赛、各类征文比赛、春节联欢会、摄影比赛等文化活动,公司文化建设硕果累累,各种不同形式的文化活动全面反映了公司各方面取得的辉煌成就,展示了羚锐制药员工开拓创新、奋发向上的精神面貌,丰富了员工的业余生活,凝聚了人心,鼓舞了士气。
坚持文化活动塑魂,有效引导员工树立“争创一流,打造羚锐良好形象”的价值观和荣誉感,顺应时代发展潮流,积极投身公司经营管理。通过开展争创“文明单位”、“文明车间”、“文明示范岗”、“文明员工”,争当“员工创新之星”、“优秀员工”、“二次创业功臣”、“三八红旗手”等活动,瞄准一流目标,叫响一流口号,创造一流业绩,树立一流形象,使文化建设活动在每个员工心中打下深深的烙印。公司广大员工开拓进取、无私奉献的精神,得到了上级领导和社会各界的肯定,树立了羚锐制药的良好形象。公司董事长熊维政被授予全国劳动模范、享受国务院授予的政府津贴专家和全国质量工作先进个人;近年来,公司有多人分别被授予信阳市和河南省“五一”劳动奖章、“巾帼建功标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
文化下基层
温暖送一线
开展和谐企业建设的有效途径,是满足员工群众文化需求的有力手段,也是羚锐制药历年来企业文化建设的重要内容。
2005年,羚锐制药从公司各基层单位挑选有文艺特长、爱好文艺的宣传骨干为班底成立了一支近50人的青年歌唱团。歌唱团结合工作实际,深入生产车间和销售一线,尤其是每遇大型活动和重大节庆活动,都要为员工演出了许多贴近员工生活、与日常工作生活息息相关的群众喜闻乐见的文艺节目,给基层一线员工送去了温暖,鼓舞了士气。
通过文化下基层活动,公司上下左右、公司内外形成了一盘棋,保持了一个形象,发出了一个声音,拧成了一股绳,营造了一个良好氛围。
构建和谐企业
凝聚企业精神
推行民主管理,实行政务公开。公司进一步建立、健全各项厂务公开制度,利用公司局域网“羚锐论坛”和企业报《羚锐人》等载体,凡是涉及员工直接利益的、能够公开的文件等均及时予以公布,确保了员工的知情权、参与权和监督权。同时增加了“网上论坛”等信息交流平台,疏通了上下言路。成立了公司信息网络管理中心,在公司网站设立BBS论坛、手机短信平台、公布公司领导电子邮箱,设立“董事长信箱”、“总经理信箱”、“监事会信箱”、《羚锐人》信箱,为员工反映问题、发表意见、提合理化建议、参与民主管理提供了方便快捷的渠道。
公司领导还经常深入基层,体察民情,了解民意,关心员工疾苦,为员工排忧解难,办实事办好事。如:创新党建工作,把党建工作延伸到工作岗位上,开展“党员示范岗”创建活动,充分发挥了党组织在经济建设中的政治核心作用;为员工解决了免费午餐;公司在购买大巴车的同时,根据员工上下班的实际情况,与新县地方公交公司联系,开通运营了覆盖公司所辖全部路段的公交车线路,有效解决了基层单位远途员工异地上班的问题。
强化员工福利待遇的改善。为员工办理了养老、医疗、失业等保险,建立了住房公积金。公司建立了荣誉室、图书室、运动健身房,完善了员工俱乐部、活动室等设施,还为员工设置了淋浴间,改善了一线的工作、生活环境。每逢员工过生日,公司都要为员工送去蛋糕或者鲜花,献上一份祝福、一份关爱。“一方有难、八方支援”,公司不仅积极参加抗震救灾、捐资助学等社会捐助活动,还建立了“员工互助基金”,在帮扶公司内部困难员工的同时,组建了河南省首家由企业发起成立的“羚锐老区扶贫帮困基金会”,积极参与社会公益活动。
加强员工培训,开展劳动竞赛。公司每年都要举办各类培训班、轮训班,培训员工已达数千人次,占员工总数的。建立了党员干部评议制度,选派近百名管理人员、优秀员工到德国、意大利、韩国、日本等国外大型企业参观、考察、交流学习,丰富企业管理人员或企业经理人、企业骨干人员工作经验和阅历,提高其工作能力。广泛开展了劳动竞赛、技术革新、岗位练兵、技能比武等活动,鼓励员工立足岗位,刻苦钻研,成为“一专多能”的现代化复合型人才,不断适应企业发展的需要。
(汤兴)
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