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日前，江西中烟赣南卷烟厂为进一步贯彻落实好6S精益管理推进深化的工作要求，认真寻找自身存在的不足，及时改进工作中存在的突出问题，以精细化管理为准绳，不断提高基础管理的水平。
建立制度，制定标准，提升员工意识。针对目前工作的薄弱环节，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板、科务会、班前会等形式宣贯6S精益管理 “抓短板”活动的意义和目的，自觉提高服务意识，提升服务水平。
全员参与，群策群力，找差距促提升。成立了以分管厂长为组长，各部门负责人为成员的6S精益管理“抓短板”活动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核等工作，要求人人从思想观念、组织措施和方法步骤上迅速行动起来，边学、边查、边改、边提升，把“抓短板”活动推向深入。
注重细节，持续改善，确保落实整改到位。要求正视差距，持续整改，并把整改到位的形成习惯化，采取有效措施杜绝短板问题的出现，进一步重视细节服务工作，按照规范要求，逐项抓落实，真正把抓“短板”活动落到实处。
（许赣英）
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