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■ 倪西赟
柳明和吴鹏同时应聘一家公司的车间主任。人力资源部经理觉得两人水平不相上下，于是同时招两人进入公司。柳明分配到一车间当组长，吴鹏分配到二车间当组长。人力资源部经理说，在一年之内，谁做得好谁就做这两个车间的主任。
工作上，柳明不仅非常勤奋，而且也善于对自己充电，一年下来，柳明拿了很多有资质的“证件”，对此，他很有信心自己能够在不远的将来得到晋升。然而，一年过后，晋升为两个车间主任的却是吴鹏。柳明非常气愤，他找到人力资源部经理说：“为什么我这么出色，却让吴鹏做主任？”人力资源部经理平静地对柳明说：“在这一年，我知道你善于充电，也拿了很多有用的证件回来，这证明你个人水平、能力有提高，但不代表你下属能力、水平得到了提高，因为这一年你所管理的一车间没有进步和改善。相反，这一年，吴鹏虽然没有拿很多证件来证明自己，但是他花费了大量的精力和心血，为公司培养了5名非常优秀的骨干员工，这些优秀的员工在技能等方面的出色表现，已经让二车间在管理上非常到位。不仅如此，这些优秀的骨干员工还在某些方面超过了吴鹏，成了独当一面的好手。一个好的管理人员不仅自己会打仗，打好仗，而且他的下属也要会打仗，打好仗。”
一个做到中层的员工，不仅要个人优秀，还要使你的下属也优秀，这样遇到困难，大家才能够渡过难关。当你把下属培养成人才的时候，才能体现你的价值。