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经过6年原始沉淀及全速发展,“车骑王子”加盟店猛然扩张到200多家,一举登上了国内“汽车漆面快修第一品牌”的宝座。
微创新的竞争力
近些年,中国汽车保有量呈现井喷式增长,在汽车市场打拼了20年的葛双萍一下子嗅到了商机。2006年,葛双萍开设了第一家“车骑王子”实体店,此时,杭州已有不少4S店、汽修厂、路边修车小摊,竞争可想而知,谁也不曾想到,6年之后,车骑王子能在全国13个省市落地生根。
事实上,早在开店前期,葛双萍用了5年时间做市场调查和学习,她发现:在中国,漆面修复市场利润极高,市场发展空间巨大,且入行门槛很低,另外,有52%的车主抱怨修车、取车时间太长。葛双萍顿时眼前一亮,于是把出发点放在了体系研发上,这也成为车骑王子的制胜法宝。
为了降低车主返修成本和等待时间,葛双萍创业之初,就率先引进了国际先进的干磨系统及PPG高效喷涂工艺,并从校企高薪挖来一批技术人才,对其培训三个月后,让他们严格按照标准操作,一来避免了湿磨留下的水印、生锈等后遗症,二来保证了快修质量。由于当时普通修理厂缺乏专业程度,加上不断曝光的4S店偷换车主汽车零件的黑幕,多数车主产生了防范意识,车骑王子“保证质量、省时省钱、方便快捷”的“保、时、捷”优势一下子凸显出来。
技术好、时间快、无返修,价格介于4S店与路边店之间,就这样,车骑王子不仅撞开了市场的大门,也吸引了许多投资者的注意。
慢模式打造门外汉富翁
不到两年时间,车骑王子收获颇丰,加盟店数增加到80多家。成功模式能否无止境地复制给投资者,对车骑王子来说,却充满了挑战。
曾经,有一宁波投资商了解到车骑王子后,迅速找到葛双萍,最终以50万元的价格拿下了宁波代理权,之后他迅速打开了宁波市场,战绩显赫。然而没多久,葛突然接到宁波加盟商的投诉——代理商收完钱了事,根本没有提供技术支持和营销支持。加盟商基本都是门外汉,叫苦不迭!
痛定思痛,葛双萍最终决定——快刀斩乱麻:收回其代理权,如数归还加盟商的几十万元保证金。乱象被平息之后,葛双萍当场宣布:停止加盟。
没想到,这一停竟长达一年半。
停下来的车骑王子,当然不会闲着。他们重新梳理了加盟商操作手册,规范了产品、技术、管理等等操作流程。同时,开发的统一IT管理平台,不仅能保证门店管理和销售的透明度和准确度,对加盟商而言,每一种原料入库和销售都通过系统完成,管理轻松自如;此外,车骑王子还从美国引进了最新的多色调漆系统,操作简单、方便,与原色吻合度极高。
之后,车骑王子内功练好了,再次出击。新加盟政策一经推出,上百位投资者纷纷打来电话,争抢代理权,山东寿光店、济南清河店、河北邯郸店、安徽合肥店、山西永济店、上海亭林店、北京平谷店……迅速全面开花。
放缓扩张的真实“企图”
“要想成为国际巨头,必须保持一致、齐头并进!”葛双萍悟透了“标准化模式”的价值。于是,她开始思考——未来将通过怎样的规范化策略调整,才能实现永久性盈利?这也正是葛双萍如今“放缓扩张速度”的真实动机。葛双萍说,“2012年将是我们精细化管理年。我们只需做好两件事就行,一是细化流程,直至标准化;二是对员工进行标准化培训和执行。”
由此,葛双萍决定:降低加盟店的“月进货量”、“月钣喷平均产值”的考核系数,增加“门店配合度”、“门店管理规范度”、“终端客户满意度”等考核系数,以此将加盟店进行VIP等级分为6个标准,相应等级所享受的总部营运、技术支持等,有较大差别。比如VIP1级需要缴纳2000元技术和管理的培训费,而VIP5级一年却可享受10次免费培训机会。
葛双萍透露,“国内最好的漆面快修专家几乎都在车骑王子旗下,在技术上更胜一筹,我们本来就在做汽车油漆的总代理,在经验上、物流配送上都有优势,另外,‘连锁’已基本达到连而锁的状态,对待竞争,更具有规模优势。”
(摘自《商界》 雷祖波/文)
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