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今年以来，兵装集团嘉陵特装公司深入贯彻落实兵装集团工作会精神，以七个调整为抓手，以“精益、高效”为目标，纵深推进精益生产管理，按照精益管理“12456”推行方针，狠抓CSPS管理体系运行落地，着力构建精细化、标准化、一体化集团管控体系，为顺利完成当期各项任务奠定了坚实的基础。
为全力确保精益评估达到3.0级水平，嘉陵特装公司及时发布了2012年精益生产和精益管理主体计划，明确了精益生产工作思路及方针目标；加强体系建设，进一步完善体系标准，通过评审、合并、整合，优化现有体系文件，进一步简化表单，建立体系文件内审机制，定期开展体系文件内部审核，检查体系文件的执行情况，持续完善体系文件，逐步实现体系系统化、流程精益化、推进全员化；积极推进制造管理与信息化的结合，制定了特装公司信息化规划方案，并将配制专业维护管理人员，加强信息化设备运行的检查，不断提高信息化管理水平；加大培训交流力度，大力开展“精益管理月”活动，采用换岗交叉培训形式进行多能工培养；完善公司人才培训基本模式，按照CSPS的规定，结合员工技能状况，建立了五级人才能级结构，完善了五要素评定标准，重新修订发布了《人才育成模式基本规范》；加强星级精益班组建设，开展职能部门与制造部门结对子共建精益特色班组活动。同时，强化质量管理，通过深入推进零缺陷工程，规范废品统计、分析、改进流程，开展质量攻关，完善作业指导书，开展作业指导书检查，进一步优化、改造生产线设备布局，纵深推进设备自主保全，完善异常管理机制，推进可视化工厂建设，运用“红牌作战”等精益工具，强化整理、整顿工作，让生产现场面貌有效改善，深入推进工序平衡，通过工艺优化、物流改善等，进一步提升生产线的能力和效率。 （嘉宣）
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