任楼矿文化建塑风生水起显活力
[发布时间：2012-05-31 13:22:30 点击率：]

  今年以来，皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕集团公司企业文化建塑要求和全煤系统企业文化示范矿培育标准，精心培植，突出抓理念灌输，抓基础管理，抓载体创新，文化建塑风生水起，特色鲜明，催生了矿井发展新气象。

  强化渗透 企业理念润物无声

  “刻苦训练，提高素质，圆满完成各项任务！”走进任楼矿和谐广场，时时会传来阵阵铿锵口号声。那是该矿为期一个月的军事训练活动正在火热进行。

  为让优秀文化融入到员工血液中，落实到实际行动中，该矿把理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化建塑的突破口，作为规范员工行为，提高员工修养，促进矿区和谐的着力点。今年，该矿先后对集团公司企业文化实施意见、人本精细管理十一项要素、“全煤系统企业文化示范矿培育标准”、五精管理课题等内容进行了再学习、再宣教，并对工业广场、主要干道的文化牌板进行了重新充实更换。为切实把员工思想凝聚到企业发展目标上来，该矿进一步完善了军事化管理实施办法，细化延伸了干部员工形象标准、文明用语和行为规范标准，建立了严格的执行、考核、追究、奖惩等闭合工作落实机制。在推行地面军事化的同时，该矿还大力推进井下军事化管理，细化完善了《任楼煤矿井下军事化实施办法》，严格执行从班前会召开到集体排队入井的规定流程，要求生产单位在安排当班工作的任务时，必须同时安排安全重点，对现场作业过程、作业环境井下全方位的安全预想，对预想出的安全隐患制定防范措施，落实到人，使文化礼仪和工作标准得到了层层渗透。

  做实现场 安全文化落地生根

  “通过强力推进安全文化示范采区创建工作，如今，员工素质、现场环境有了很大的提高，作业失误率明显降低，施工巷道实现了一次成型，工程质量实现了上点、上线，安全基础更加牢固可靠了。”在谈到安全文化建塑的开展效果，该矿管理人员纷纷说出推进安全文化带来的变化。

  在企业文化建塑中，该矿坚持将现场作为文化建塑的核心和着力点。从基础做起，大力开展示范工程创建工作，先后对井下主要巷道、硐室进行了全方位的环境刷新；充分运用编码、定置、看板、标识“四项”技术，对生产设备、生产材料、生产工具等进行统一编码；在作业现场、重要场所、危险区域安设了指导性、指示性、提醒性牌板，起到较好的预警防范的效果，促进人、机、物、环境的最佳结合。同时，该矿还围绕打造“全煤系统企业文化示范矿”的目标，树立“要干就干精品、要做就做最优”理念，在全矿范围内开展了“安全文化示范采区”创建工作，制定了严格的创建计划和保障措施，使创建单位明确该做什么事情，完成哪些任务，达到什么目标，提高了安全文化建塑的速度和质量，建塑工作力度空前，掷地有声，提升了矿井质量标准化整体水平，实现了以“精品文化”打造“精品工程”的建塑目标。

  注重塑造 文化建塑铸魂塑形

  “‘双述’活动的开展，使我们更加明确了在自身岗位上干什么、怎么干、干到什么标准了，实现了人的注意力和物的安全管理的高度统一。”在谈到“双述”活动的开展时，该矿员工深有感触。

  为建塑特色有效、管用适用的安全文化，让员工时时、事事、处处履行岗位职责，做到按章操作，切实将文化理念和工作标准内化于心，外化于形，固化于制。在建塑过程上，该矿牢牢抓住“人是核心，岗位是关键”这一主线，持续在全矿生产一、二线单位强势推进了“工序标准叙述”、“岗位作业描述”为内容的“双述”活动，促进企业文化向岗位、现场、管理流程等领域延伸。为真正让员工熟记内容、能讲述、会运用，促进由“知”向“行”转变，最终实现“知”与“行”的相统一，该矿还将2012年作为“双述”活动比赛年，依次按照采煤系统、机运通系统、安技调系统、地面生产单位、管理人员的五大系统进行分类比赛，全矿上下掀起了学业务、学流程、学标准，争当“双述”能手的新热潮，员工的自主管理、防范意识明显提高，基础工作更趋规范运行，基本功训练更加扎实有效，实现了人与物、人与岗位、人与环境、人与系统的相融相处，凝聚了员工的“精气神”，培育出“知行合一”的岗位安全文化。