掘进战线的“先锋班”
[发布时间：2012-06-01 15:46:54 点击率：]

  在川煤集团达竹公司金刚煤矿，有这样一支特别能吃苦、特别能战斗的青年班组，连续多年屡次创造掘进纪录：2009年10月，在31110综掘机头施工时创下105米的掘进进度，创下公司286米的月度综掘纪录；2010年11月，在施工3118机掘头时创下121米的掘进进度，创下公司356米的月度综掘纪录；2011年掘进总进尺763米，其中综掘进尺425米，开拓进尺358米，完成年度计划的128%。

  该班组所施工的巷道，在达竹公司和金刚煤矿的工程质量检查中消灭了不合格品，优良品率达98%，所施工的主斜井上下段先后两次被评为矿安全质量标准化样板工程，杜绝了“三违”现象和工伤事故，班组年人均收入达4.9万，呈现出高出勤、高工效、高收入的良好态势，这支队伍就是被誉为达竹公司掘进战线的“先锋班”——金刚煤矿掘进一队生产四班。

  强化安全

  狠抓质量达标

  安全是煤矿永恒的主题。该班组切实把安全摆在“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”的地位，从提高职工安全意识着手，以现场为阵地，现场学安全，讲安全，严把安全“五关”。特别是班长何文革、副班长孙荣，积极主动与班组成员互相结成安全对子，在发挥传帮带和搞好安全互保的基础上，坚持不懈地以自身的经历与现场实际情况相结合来教育职工，引导职工重视安全、搞好安全。在日常工作中，两位班组长每天与职工们同进同出。工作中，凡是遇到容易出问题或易被职工在工作当中被忽视的影响安全和工程质量的细节，他们都亲力亲为给职工们做示范，班组职工也都很乐意接受。该班组充分认识到质量是安全的基础，坚持以区队的质量标准化要求为准绳，建立了班组内部考核机制，以一流的工作质量确保一流的工程质量，从生产的各个工序上严把质量关。每一道工序完成后，正、副班长会自觉带领一个小组互相督查，发现不合格品立即整改，未整改好就不进行下到工序，并在第二天的班前会上予以通报考核，进而从源头上消失不合格工程。

  多年来，该班不但每年消灭了不合格品，而且每年施工的碛头多次被评为安全质量标准化样板工程。从2005年至今，该班没有出现一个工伤，为矿一个又一个安全年的实现做出了积极的贡献。

  群策群力

  争做掘进战线“先锋班”

  在抓好班组安全工作的同时，班长何文革始终把生产任务放在重要位置，紧紧围绕“五化五强”的班组建设目标，进一步完善了班组安全管理、质量考核、工分评定、材料管理、星级员工评定等10多个管理办法，通过严格实行管理办法，极大地提升班组管理工作水平，不断提高班组执行力、战斗力、创新力、竞争力和凝聚力，目前，该班组当之无愧地成为了金刚煤矿掘进战线上能打硬仗、善打硬仗的尖刀班。

  “打铁必须自身硬”。班长何文革深谙此道，要想提高单进就必须苦练技术。为打造全能型职工，该班组通过不断轮换工作岗位和工作地点，极大地提高班组员工的技术水平。在每施工一条巷道时，何文革首先让每一位职工在每一道工序上操作，最后评选出每道工序的第一名，然后根据评选结果，制定后一段时间的工种安排，如果谁钻眼钻的好，就安排他去钻眼，哪个放炮员放炮放得好就安排他去放炮。这样一来，既发挥了职工各自的技术优势，又能将班组的整体能量发挥到极限，从而在整体作战上显现了极大优势。多年来，该班在区队班组生产竞赛中总是名列前茅，圆满完成生产任务，不愧是区队的 “先锋班”。

  厉行节约

  创造良好经济效益

  尽管四班是由9名性格各异的职工组成，在班长何文革统一指挥带领下，全体班员非常注重团结协作。身为班长，何文革注重发展新型人际关系，常在工作之余组织班员小聚在一起。通过谈心、交流感情，一方面增加职工之间的感情和配合的默契度，同时也加深对班组成员脾性的了解，掌握各自的性格以及家庭情况，从而在工作中充分发挥各自的积极性、主动性和创造性；另一方面是通过充分交流思想，让职工能主动参与班组民主管理。

  多年来，在班长何文革细致入微、以身作则的榜样带领下，生产四班的内部规章制度得到了坚决执行。因为规章制度是班员共同制定的，班组所有人既是制定者，也是遵守执行者。2011年，在一次班组聚会上，该班一名班员主动提出材料承包，让区队按比例返还材料奖到班组，后来这一建议很快被区队采纳，生产材料损耗降低明显，同时，班组人员每月增收近200元。与此同时，该班组还对个别浪费材料的班员进行了监督，很好地杜绝了材料丢失等浪费现象，进而又增加了班组职工的收入。

  （陈银坤 甘国福）