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很多时候，当一件工作被打断后，反而更能引发完成它的愿望。团队主管该如何利用这种常规心理，对员工进行激励，实现更高的团队绩效？
第一，工作并非不可以打断。任何团队都会有紧急和重要的事件发生，这样必然会打断现有工作的进程。常常有主管因此非常郁闷，抱怨人手不够，为了不影响大家手头的工作，甚至自己去充当救火队员，接手紧急任务。
可想而知，长此以往，员工会认为发生类似事件时，我的手头有工作而不能去做新工作理所当然，并丝毫不会有愧疚感。但聪明的主管，善于适时打断员工，告诉他这些紧急和重要任务非他不可，此时中途打断任务的强化效应，将促使员工产生更强的力图完成任务的欲望。
第二，把工作划分为多个小目标。在日常工作中，为了避免不恰当的打断，主管需要指导员工将工作划分为多个小目标，每一个目标都相当于一个成果。这样即使被中途打断，也会因为阶段性成果的即将达成，产生正面的激励效果。
第三，了解员工的成就欲。有的员工具有高成就欲，他们有更强的自我驱动力，凡事愿意内归因——“是不是自己不够努力”、“自己是不是可以做得更好”，因此，对已完成的任务能很快忘记，更专注于尚未完成的任务和新的挑战；有的员工则恰恰相反，他们自我约束力和激励性弱，更需要外在驱动力的推动，凡事更愿意外归因——“因为领导打扰了我的工作，所以我不能更好地完成现有工作”，这种低成就感员工就不适用经常被打断工作。（傅志钢）
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