回顾过去十几年的发展历程，潍柴人不由感叹：“约法三章”像一粒火种，从董事长谭旭光，到领导班子，再到整个潍柴，逐步蔓延开来。它点燃了大家心中的激情，为潍柴打造了一支廉洁从业的干部队伍，构筑了一条坚强的反腐防线，营造了一种风清气正、干事创业的企业文化，实现了从小到大、从弱到强的辉煌跨越。

  “约法三章”聚人心

  1998年，谭旭光临危受命，接任潍柴厂长，时年37岁。在就职演说中，谭旭光首次向全厂干部员工提出了“约法三章”：“企业要发展，领导是关键。在这里，我对自己约法三章：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的我们首先做到，不允许职工做的我们坚决不做。”

  他为员工做的第一件实事，就是偿还拖欠员工6个月的工资。与现在银行围着潍柴转的境况不同，当时银行对潍柴是避之唯恐不及。谭旭光在银行门口等了行长一整天，费尽口舌终于贷了1000万元给员工发工资。

  谭旭光上任不久就开始了大刀阔斧的减员增效。职工人数压缩了40%，中层以上干部也由700多人压缩到200多人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗，但没有一个人说情，更没有一个人做手脚。领导班子用实际行动践行了“约法三章”，为职工做出表率，因而也得到了干部职工的广泛支持。

  在“约法三章”精神的引领下，潍柴终于走出了破产泥潭。谭旭光上任第二年，潍柴的市场配套总量一下子上升到5000台。很多大厂主动找上门来要求潍柴为其配套，因为装有潍柴发动机的工程机械已经以卓越的质量和性能声名远播。三年后，潍柴在工程机械大功率发动机市场中的占有率达到了60%。如今，尽管潍柴一再加班加点，春节不休，仍旧连续6年满足不了市场的需求。

  建班子，带队伍

  好领导带好班子。谭旭光不仅自己以身作则，坚持履行“约法三章”的承诺，而且要求领导班子全体履行“约法三章”。

  潍柴将“约法三章”具体化为德、能、勤、绩、廉，对领导干部进行360度全方位、立体式考核评价。现在，潍柴职工对领导干部的上上下下已经司空见惯。没有被处罚或降过职的干部在潍柴实属少见。

  谭旭光对自己的处罚也不心慈手软。2000年，因为出现产品质量问题，包括谭旭光在内的领导层集体引咎降薪——扣发三个月工资。事件中没有“放过”自己的谭旭光谈及此事，强调没有规矩、不成方圆，正是严谨的制度化流程赋予“约法三章”以实际内容。

  如今，“约法三章”是潍柴每个干部心中的达标线。做事前后都要想一想，是否达到了“约法三章”的标准？

  随着潍柴的不断发展，谭旭光总适时地对领导干部提出新的要求，“约法三章”的内涵也在不断地丰富。四项承诺、六项准则、三项要求、五做五不做、八不用……这些条条框框，深入潍柴领导干部的血液里，将潍柴干部员工打造成一支精悍的队伍。  

  民主监督，众志成城

  “约法三章”的承诺能否长久履行，取决于“约法三章”能否感染全体员工，扎根企业文化，形成崇尚责任和奉献精神的良好氛围。

  潍柴建立了完善的廉政制度。一是通过相应的制度和常态化的廉政教育在企业内形成了浓厚的“廉荣贪耻”氛围。二是打通直接监督渠道。2010年开始，向6个重点单位派驻专职监察员，对派驻单位实施全过程、零距离监督。三是拓宽民主监督渠道，始终把职代会作为职工参政议政、民主决策的重要载体。同时，积极探索利用信息化手段推进民主管理，第一时间解决职工反映的种种困难和问题，努力把矛盾消灭在萌芽状态。四是完善协同监督渠道，坚持业务发展到哪里，监督点就设在哪里。

  采购和招标是最容易产生猫腻的环节，潍柴要求采购员一律不得接受请吃请喝，不得收受贿赂。十几年来，潍柴没有出现过一例腐败窝案，这让谭旭光都有些不相信了。2010年，他找来监察部部长李加佳，颇有意味地说：“这么多年没出事，是不是我们有什么疏漏？不妨跟潍坊市纪检监察部门主动沟通一下，看看对方能不能提供一些线索？”李加佳当真去了，但是令谭旭光既失望又高兴的是，纪检监察部门也没有找到什么线索。李加佳告诉记者：“要么这是一条深藏不露的大鱼，否则在潍柴这么严密的监管制度下，还真难隐藏。”

  谈到潍柴十几年来取得的巨大成就，谭旭光说：“潍柴从一个濒临破产的企业发展成为跨国集团，一切都已发生了巨大变化，但坚持‘约法三章’的宗旨始终没有改变，真正成为企业安身立命之本和凝聚人心、引领跨越发展的重要法宝。”