□ 郭海飞

  “过了好几年了，他们都老了，我也老了！”6月26日，孙宏斌坐在北京西山壹号院楼王大厅的沙发上，如此描述当年顺驰的旧部和自己。

  年近50的孙宏斌现在习惯说一句话：“每个人都会变的，年轻的时候和年纪大的时候，做事肯定不一样。”

  不一样的便是，如今，他所执掌的融创中国控股有限公司（以下简称“融创”）与当年的顺驰中国控股有限公司（以下简称“顺驰”），形成了鲜明对比。融创不再一味地追求企业规模和发展速度，孙宏斌也早已没有了当年向万科董事长王石和万科挑战的野心和兴趣，他说，“即使赶超了，也没有什么意思”。

  学会耐心等待

  融创成立于2003年，此时，孙宏斌所执掌的顺驰正如日中天，已在天津占据1/5的市场份额。这一年的7月，孙宏斌在一次论坛上当面叫板王石，“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包括王总。”

  但是伴随着宏观调控的来临，顺驰的快速扩张偃旗息鼓，最终落得了转卖他人的下场。2006年9月，孙宏斌在将顺驰转让给香港路劲基建有限公司前，便开始全身心投入融创的工作中。

  “顺驰所犯的错误，让我牢牢记住了两点：第一，不能在很多城市铺开做房地产，要在几个地方深耕、深挖；第二，一定要保证现金流安全。”孙宏斌称，融创已经长记性了，一定会保证财务安全。

  2007年，融创引入国际战略投资者雷曼兄弟、鼎晖及新天域，次年开始筹备上市。但是2008年的金融危机，使得融创的私募投资者雷曼兄弟公司破产，2009年贝恩资本与德意志银行接手雷曼兄弟投资，成为融创股东。

  融创原本计划于2009年12月18日挂牌上市，但是在4天前的12月14日，国务院会议通过“国四条”，抑制房地产投资过热现象。这一天，融创宣布暂停上市，孙宏斌的第二次上市计划被迫搁浅。但此时的孙宏斌，已没有了昔日的急躁，而是学会了耐心等待。

  22010年10月7日，融创终于在香港联合证券交易所挂牌上市，开盘价3.5港元，略高于3.48港元的招股价，报收3.37港元，成交2.54亿股。

  联姻绿城是一种缘

  融创与绿城的联姻，符合其对产品品质的追求。在业界，曾经一致公认顺驰把营销做到了极致，而绿城对产品品质的追求也到了极致。如今，借助顺驰重生的融创与绿城联手，会不会在市场上无敌呢？

  “我们必须把产品做得完美，因为客户需要，这是我们现在和过去最主要的不同。”孙宏斌说，“建筑要经受过时间的考验，它不是餐巾纸，用完就扔了，十年、二十年后都还在这儿呢！”

  而绿城被公认为是产品做得最好的开发商之一，“上海玫瑰园、玉兰花园、黄浦湾这些项目，是我们花10年也很难做到的”，孙宏斌毫不吝惜对绿城产品品质的赞美。

  “绿城在最困难的时候，品质一点也没有放松。虽然绿城在这轮宏观调控中很受伤，但是它最大的收获是，它在产品品质方面的形象强化了。它的产品是最好的。我想将来这将成为绿城的一个特别大的优势。”孙宏斌说，这是他最欣赏绿城的地方。

  此次绿城陷入资金危机，恰好给了融创牵手绿城的机会。孙宏斌认为这一切都是顺其自然，说得更明白一些，这就是一种缘分。

  故事延绅：

  “淡定”的背后

  6月22日，融创与绿城达成战略合作协议，融创斥资33.72亿元收购绿城5个城市9个项目的50%股权。孙宏斌透露，其中上海的玫瑰园、黄浦湾和玉兰花园，以及苏州的御园和无锡的玉兰花园5个项目正在销售，将会带来现金流收入。

  而融创与绿城牵手始于今年1月5日，当日融创宣布，旗下全资附属公司融创置地以5100万元收购绿城地产旗下无锡绿城湖滨置业有限公司51%的股本权益，湖滨置业正是绿城无锡地王“蠡湖香樟园”的项目公司。

  6月24日晚7点半，香樟园盛大开盘，推出两栋楼132套，当日便成交116套，收入5.5亿元。孙宏斌称，这预示着融创和绿城战略合作的良好开始。

  而融创也正迎来新的发展机遇，去年融创销售达到192亿元，跻身全国房企第18位。孙宏斌说，“我现在不管是工作还是生活，都很从容，不再焦虑、纠结。”