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不要忽视新人那“不受拘束”的创意。
以新人的名字命名专案，让新人主导专案也能让新人快速地融入团队。如果新人叫做“中村”，那么专案就称为“中村专案”。
由于是新人，自然不会将大型专案交托在他们手上。大约进公司三个月之后，可以召开专门会议，试着询问新人对哪些业务感兴趣，又对什么事情有疑问，然后让他们去调查以及研究这些问题。
举例来说，如果新人回答这些答案：“我对公司某项产品上市后的情况很感兴趣。”“为什么每一家卖场的商品陈列方式都一样？”身为上司所应关心的，就是好好处理这些初出茅庐的新人的兴趣以及疑问。
如果以上司的角度来看这些，而且让新人去调查以及研究这些事也能替工作加分的话，那么就让整个部门为这件事备案，命名为“某某专案”即可，同时争取一定金额的预算。与我有来往的公司，每一年都像是例行公事一样地举办这类公听会，而与会对象则是全体新人。有些新人注意到较高层次的问题，有些则不然，所以专案的内容自然也就天差地别，不过新人所能得到的机会，每个人却是相同的。
不要忽视新人那“不受拘束”的创意。我们常常发现，新人所设想的专案往往带来新商品的开发契机。
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