商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
然而，兖矿集团坚持“不等不靠，自我加压”，围绕实现去年制定的“双亿”目标，迎挑战、保发展，实现了主要经济指标时间任务“双过半”。上半年，兖矿集团经营收入完成452亿元，利税94亿元。
兖矿集团党委书记、董事长王信在近日举行的中国石化联合会煤化工专委会成立会上表示，兖矿集团去年的营业收入为842亿元，今年实现经营收入达到1000亿元，煤炭产量超过1亿吨的目标没问题。
今年上半年，为了实现“双亿”目标，兖矿集团采取了一系列重要措施。
一是针对经济形势，突出营销策略调整，拓市场保生产。该集团创新实施“保精煤、增动力、稳电煤”的品种优化策略，和“以质取胜、提质保价”的质量创效策略，，有效增加了主业当量，遏制了经济效益下滑。煤化公司创新完善“六统一”营销体制和市场快速反应营销模式，稳定大客户、战略用户和既有市场，坚持以市场为导向，以边际贡献合理确定系统负荷，实现营销增收8758万元。
二是突出管控能力建设，转机制重创新，有效提升企业内生动力和发展活力。建立“分类、分项、分重点”，“绝对值、相对值、增长率”，“联职、联责、联薪”三位一体的考核体系，增强了考核的全面性、针对性，发挥了考核的激励机制作用和价值导向作用。该集团还以“国有体制、市场机制”构建生产经营新模式，以“托管经营”为主要手段构建专业化管理新模式。根据集团公司产业多元化的实际，充分发挥专业管理优势。以“研产销一体化”为导向构建技术研发新模式。以市场需求为导向，实施产品研发、生产、销售一体化运行。
三是采取经营管理超常规举措，挖潜力练内功。该集团为适应国际化发展要求，推动财务管理由“管家型”向“理财型”转变；按照“降成本增工资、增效益增工资”，落实成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核，细化成本费用和单耗控制；分系统推进八大业务板块对标挖潜。这些超常规举措使该集团346项产品单耗完成控制计划，商品煤降成本增效益3.47亿元。
上一主题：国资委下半年紧盯央企重大投资
下一主题：要闻