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要提高执行力，首先要找到执行力的根源。不难发现，执行力在企业管理中只是一个表面现象，透过执行力偏低的现象可以看到企业在制度文化方面的一些缺失。有许多像星巴克、戴尔、沃尔玛这样的著名企业，之所以能在为数众多的同类型企业中脱颖而出，哪一家不是依靠着广为传播的企业文化作为基础来促进高效的执行力？
执行力是将想法变成行动，把行动变成结果的能力。在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就只是各司其职、各负其责。执行力要求的就是按时、保质、保量完成工作任务。所以，要令每一个员工时刻保持高效的执行力，首先就需要有完善的任务跟踪流程和奖罚措施，然后经过长期使用这种方法使之逐渐变成企业文化的一部分。
制度文化是企业文化的重要组成部分，也是保证执行力健康发育的基础。既然制定了完善的制度，下一步就是让其为企业管理所用，在企业内部进行传播并成为企业文化的一部分。为了避免这些“提高执行力”的举措由于“执行力偏低”的问题而流产，就必须由企业高层来监督，并且要追踪在什么时候、什么事情要做到何种程度。
如此，当这种制度经过长期的使用，在日常工作中变成一种惯例并最终形成一种企业文化的时候，企业就已经具有了非常高的执行力。
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