今年5月，任仕达（中国）成立6周年。作为人力资源行业中的名企优企，其在服务客户时，企业自身的人才甄选、人力资源管理等方面经验就足以作为成功的案例。虽然成立的时间不长，但是在自身的人才选拔、人才管理、资源统筹、企业运营上都有着详实而合理，科学而严肃的标准与流程。

“人才”是核心驱动力

对于任何企业，人才都是竞争力中不可或缺的重要组成部分，这也是任仕达传统业务中猎头和招聘服务板块要为企业完成的服务内容。而任仕达（中国）其本身的发展竞争力中的人才部分更是用自身的业务职能服务了自身，并实践证明了其业务能力。任仕达（中国）的人才选拔，一方面对人才自身客观条件如专业技能、学历、行业经验、语言等一系列因素有着质的把控；另一方面对人才的专业技能以外的能力、价值观、性格、社交能力、沟通能力等软实力有着灵活的判断。全面性选拔，逐层次挑选，统筹配对，使任仕达（中国）的人才实力日益凸显。这也是任仕达（中国）发展迅猛的根因所在。

自身的选拔体系与任仕达（中国）在中国市场的服务中贯穿始终的5C理论（competence、career goal、compensation & benefit、culture、chemistry）完全吻合。为企业找到最佳配对人才的5C理论，之所以能够在任仕达（中国）拓宽新业务与稳健发展步伐中占据长久的核心地位，在于任仕达（中国）自身是第一个“吃螃蟹的人”。“以身体之以血验之”是任仕达（中国）科学可持续发展的第一步，也为当下灵活派遣等业务板块的迅猛崛起奠定根基性的伏笔。人才始终是第一位，无论是从任仕达自身还是服务客户的角度，目标一致性使任仕达（中国）始终以合作伙伴而非服务商的角色同企业共同前进。

软管理留得住“人才”

在任仕达（中国）的人才管理体系中，软管理为留住人才发挥了重要的作用。所谓软性管理是相对硬性管理而生的。作为人力资源机构，服务是企业标签，要将对外的服务做好，就必须从内部服务做起。任仕达（中国）对内的管理上“柔”大于“刚”，除却KPI和日常员工管理条例的遵守之外，任仕达（中国）十分看重员工情商的管理、良好的精神面貌以及健康的心理指导。在任仕达（中国）除了有企业管理中共有的奖惩、薪酬体系，日常职业技能提升的培训，更为有特色的人才管理手段是针对不同部门不同岗位上的员工进行专业的心智心理的培养与指导，不仅如此还根据每个员工的成长情况制定专属于每个人的职业发展通道。

除却特色化的服务，集体性质的软管理也是任仕达（中国）在当前强烈市场竞争中留住人才的另一手段。定期为全体员工举行任仕达人show，员工有平台展示出工作以外丰富而多面的自己，增进彼此之间的了解。甚至邀请专业的人士为员工举办集体减压大会，缓解现代工作与生活带来的压力，为任仕达（中国）进一步的发展留住人才，留住发展力。

任仕达（中国）的软管理还体现在对员工在业务上发生的错误采取的是以德报怨的方式方法。“line manager”是解决员工犯错时的主要解决路径。任仕达（中国）不会一次性拒绝过失，面对过失，鼓励员工，并且让直属经理直接带领过失员工进行分析、学习、纠正、总结、再解决。如此反复，触类旁通，让过失员工能在一次过失后宽容而科学的环境不断进步，避免再次发生错误。由此可见，科学而合理的管理人才才能留住人才，才能为可持续发展保持不竭的源动力。 （任宣）

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任仕达的“愿景”

任仕达（中国）成立6年，始终在自身身上实践着人才严格选拔、人才科学管理的一线理论。发展自身或许是很多企业的最终目的，但是作为人力资源行业中的标杆企业，任仕达（中国）的愿景，是将发展自身作为发展行业，发展经济的基石。人才发展之径，是任仕达（中国）实现宏伟愿景必将始终坚持的方向。