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重庆能源巨能川九公司是以矿建为主的综合性国有施工企业。近年来不断发展壮大，去年项目开发、施工产值突破双10亿元，时下在建项目50多个。为支撑企业跨越式发展，公司采用“三力”培养一支门类齐全的建造师团队。
领导带头 示范给力
从2003年国务院发文：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替”，到2008年施行，川九公司有57人取得建造师资质。在市场竞争中，公司资质升级增项要靠一支力量雄厚的建造师；项目班子组建要靠一支管控得力的建造师；企业调整转型，多元发展要靠一支门类齐全的建造师队伍。
为培养出一支结构合理、门类齐全、数量充裕的一级建造师团队，确保市场准入不受限制，解决工程项目开发组建缺将少帅的的问题，公司对此出台多项举措，鼓励新老员工报考建造师资质。同时，领导带头，公司党委书记刘勇今年又报考3科；总经理李成涛到新疆煤矿项目部检查工作都带着考试资料途中阅读。在公司领导班子9人中，没有取得一级建造师资质的5人全部参加了一级建造师考试，还有2人报考了增项，起到很好的示范作用。今年新增报考人数空前壮大到66人，其中报考一级建造师35人，二级建造师31人。
实施重奖 政策给力
为加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。公司多次召开党政联席会研究制定政策，给予报考人员重奖。李成涛表示：要想尽一切办法，采取各种措施，大力创造条件，不遗余力壮大公司一级建造师队伍。
两年来，该公司先后两次调整奖励标准，川九公司明确规定：对取得建造师资质的员工，除全部报销相关差旅费、书本资料费和培训费用外，一次性奖励标准再次提高5000元。对取得市政公用工程、矿业工程、公路桥梁工程及机电工程专业等一级建造师资格的员工，一次性奖励2.5万元。
营造氛围 机制给力
建造师执业资格考试涉及的科目多，知识面广。为提高参考员工的通过率，公司团委针对建造师报考队伍中80%都是青年技术员的特点，利用网络创建“建造师考试空间”QQ群平台，把考试通过的、参加报考的、准备报考的员工邀请入群，在网上开展学习讨论、经验交流、晒心得体会，共同解决疑难问题，同时帮助理解力差的员工提高学习兴趣，营造出你追我赶的学习氛围。
为促进项目管理水平的提升，基层项目党政工领导为报考员工调整工作任务，尽可能地创造良好的备考条件。公司人力资源部统筹规划，认真组织培训和参加考试，确保建造师等级、专业和人员数量满足公司资质等级，以及调整转型，多元发展的需要。
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