华人首富李嘉诚将自己数千亿的资产分配给两个儿子，因未起恩怨而被誉为典范；传奇的改革者柳传志至今仍拒绝高管子女入企业，他对职业经理人的放权和运用同样堪称企业家典范。如李嘉诚式的成功案例有米其林、IBM，接班子女将企业发扬光大。和柳传志一样通过选择和激励，让“外人”将企业经营得更好的如方太电器。到底选择何种模式，是更相信子女还是更信任制度？新一代的企业如苹果，决不会遇到如乔布斯的子女入局苹果的情况。而老一代的企业，如安徽民企，从改革开放至今，走过30多年，成功创业的第一代们正迎来交接班高峰。是学习李嘉诚，还是柳传志？他们如何选择将是民企发展的一次大考。

  皖民企进入“交班潮”

  看上去很保守，衣着朴实、乡音不改，却有着异于常人的坚韧，虽然对自己的企业仍有着深厚的感情，但岁月让他们不得不考虑谁来接班……他们是安徽民企创业的第一代。他们历经了上世纪90年代乡镇企业发展的高峰、中国经济的30年黄金发展期，也历经了包括亚洲金融风暴、经济危机等波折。

  时至今日，他们中的很多人已经年过六旬。许多人都选择了子女接班。公开资料显示，作为安徽曾经的首富，中鼎集团的夏鼎湖早在2006年就选择其子夏迎松任中鼎股份总经理一职。

  另外，早在2008年12月，时年59岁的庆祖森宣布辞去华星化工董事长、董事职务，作为继任者，庆祖森之婿、曾担任公司董事兼总经理的谢平，随即被选举为上市公司董事长。

  据江苏省工商联的调查，民营家族企业第一代创业者已交班的占7.3%，准备马上交班的占23.4%，计划在65岁交班的占83.8%。“我们和他们的规律相近，情况相似。”安徽省政府参事、徽商发展研究院院长程必定说。根据预测，未来的5年时间内，安徽省民企将迎来一轮换代接班的高潮，大量民企将面临这个问题。

  “民二代”纷纷走上前台

  早在去年8月，安徽省知名的民企亚夏汽车正式上市。作为亚夏汽车的股东，创始人周夏耘的一对子女——周晖和周丽，也随之出现在公司的公告中。桑乐金公司创始人金道明、马绍琴夫妇之子金浩也出现在公司股东的名单中。

  洽洽食品的上市，使得公司创始人陈先保之女陈奇最初持有洽洽食品控股股东合肥华泰集团500万股股份。

  包括盛运机械、泰尔重工等上市皖企的股东中，也均出现了创始人子女的身影。有专家告诉记者，近年来，随着安徽众多民营企业的上市，一大批创始人的子女开始陆续以股东身份出现。

  “安徽的民企可能更多会选择由子女接班，这没有什么不好，但一定要看清规律。”程必定告诉记者，这其中的规律很残酷。

  接班人不等于继承人

  眼下正着眼于安徽民企接班人研究的徽商发展研究院院长程必定认为，选择接班人与继承财产应该分开。

  “现在很多企业家还是有误区，认为把企业作为财产给子女就是唯一的一种继承，”程必定说，企业可以作为财产由子女继承，不过，企业的经营权完全可以交给职业经理人打理，不应该将权力和财产混淆。如果子女能完全胜任，则经过培养后可以由其继承财产和权力，如果子女并不具备兴趣和能力，则可以将两者分开。

  不过，从当前的案例看来，安徽的民企企业家们更多选择了前者。分析原因，专家认为，安徽的民企相对而言规模不大，很多企业仍处在“靠能人”而非“靠制度”的阶段，有的则是在蜕变的阶段。

  另外，一个非常重要的因素就是，相对于制度，第一代企业家更相信人，而自己的子女则是他们最相信的人。

  如今的民营经济在全国已坐拥“半壁江山”了。在安徽奋力崛起中，民营经济既作出了重大贡献，更有广阔的发展前景。但与沿海发达省份相比，安徽民营企业偏少、偏小。如何做好交接班工作，将是决定民企未来发展的关键考试。

  程必定说，当然，并不能简单说将企业的权柄交给子女而非职业经理人就是落后的。国际上包括米其林、IBM、沃尔玛、福特汽车以及更多的例子都说明家族企业交给子女打理同样可以获得成功。不过，这些企业都建立了相当完善的企业制度，完成了对职业经理人的激励与家族继承者平衡的关系。