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对弈手法：商业促销VS企业内训
才满20岁的90后北京小伙子胡文杰，已经踏上了去伦敦的征程，去参加属于他的奥运会。
多年来，麦当劳一直借助这场全球瞩目的盛会，不断提升自己的管理效率，赢得更多的客户满意度，让每一位麦当劳消费者，都能享受奥运。
每届奥运会，麦当劳都会在全球选派最优秀的员工去奥运会举办地进行工作，胡文杰和另外9名来自全国麦当劳的同事一起赴伦敦服务，正是通过麦当劳全明星大赛层层选拔，入选组成了“中国奥运代表团”，胡文杰将与其他2000名来自麦当劳英国和其他地区的明星员工一起，组成史上规模最大的奥运冠军员工团队，服务全球的奥运代表团。
在麦当劳（中国）有限公司首席执行官曾启山看来，全明星大赛是麦当劳最富特色的员工激励项目之一，是麦当劳选拔人才、提高服务技术的特色平台。
全明星大赛对麦当劳员工而言，不仅仅是一次工作效率的比拼，以另一种方式参与奥运会，也是一项全员的培训计划。
据记者了解，为打造金牌服务，麦当劳创设了全面的培训系统和多种员工激励机制，2011年，麦当劳中国在员工培训方面共投入3500万元人民币，9800余名麦当劳员工完成了培训课程。
“携手奥运36年来，麦当劳的金牌服务和食品通过奥运这一平台得以充分展现。正如奥运的精神在于不断挑战极限、超越自我，我们对中国消费者的承诺同样秉承了这一精神：我们承诺为每一位消费者提供奥运金牌品质的用餐体验。”曾启山说。
同为快餐领域，不少消费者并没有把奥运赞助商与品牌联系起来。尼尔森的一项调查显示，四年前的北京奥运会，肯德基虽然没有获得“奥运会赞助商”的头衔，但根据后期众多消费者对于肯德基在北京奥运期间的印象反馈，其中很多人都误认为肯德基是奥运会赞助商。
2012奥运会期间，肯德基的宣传攻势不减，虽然避开了与麦当劳和奥运的“正面交锋”，但是两对手的暗战从产品到服务悄然打起。记者获悉，自6月13日起，麦当劳全面启运“奥运营销计划”，不但在餐品风味上作出调整，还提前启动了“第二杯饮品半价”的促销活动。而肯德基的夏日酷饮“第二杯半价”不仅早于麦当劳推出，还在各大视频网战上推出《蝴蝶仙子邂逅篇》的视频广告，告知全网民。
根据尼尔森网联全媒体广告洞察，2008年肯德基在全国所有省会城市均分配了广告预算，而麦当劳的广告投放仅限较主要的发达城市。
从2012年前6个月来看，肯德基在电视广告的宣传投放上依然明显高于麦当劳，但从曲线上可以看出，两者在广告投放趋势上几乎一致。从两者的媒体投放平台上可以看出，肯德基侧重的是电视、电台与网络，而麦当劳则侧重电视和平面媒体。2012的奥运营销战上，谁是真正的赢家，两家品牌正激烈争夺中。
上一主题：说说“杀人的胆、要饭的脸”