当前，山东省德州市出台相关政策积极引导民营企业转变管理理念，确保其“家业”长青。

  近日，记者对德州市多家民营企业调查发现，聘请职业经理人已成为企业提高管理水平、增强竞争力的选择。

  逆境中拓宽市场

  “罗总，为迎接全省棉纺织行业梳棉工序职业技能大赛召开，我计划近期再组织一次技能比武，您有什么意见？” 7月22日，陵县恒丰纺织品有限公司董事赵秀珍来到总经理罗东义的办公室请示工作。

  董事向总经理请示工作，在恒丰纺织不是新鲜事。自该公司成立时起，6名董事就将“江山”让给聘请来的罗东义，他们做起了“副手”。

  罗东义上任之初，便赶上席卷全球的金融危机，如何才能突出重围？经分析，罗东义认识到原材料成本过高是影响效益的主要原因，他决定走新型纤维纺织之路。通过技改，该公司在逆境中突起，使董事会深刻认识到聘请职业经理人的重要性和必要性。

  金融市场风起云涌，棉纺织业也坐上过山车。在众多棉纺织企业举步维艰，甚至倒闭破产之时，而恒丰纺织的规模和效益一步一个台阶。规模由当初的5万新型锭发展到现在的15万新型纱锭。今年上半年，实现销售收入2.49亿元，产销率达100%。企业先后研发了200余种新型纤维产品，40多项新产品填补行业空白。该公司被授予 “中国特色纤维针织纱创新研发生产基地”后不久，又与三友集团合作，形成国内首个低碳环保纺织产业链。“我们的新产品研发处与销售处两个科室是合在一起的，这样可以及时了解市场需求，有针对性地进行生产，永远站在行业的前沿。”罗东义谈起其中的奥秘。

  “我们给职业经理人施展才华的舞台，他也回报给我们无限的市场空间，现代企业就要现代管理模式。”赵秀珍对记者说。

  开启创新发展之门

  从家庭式作坊发展到准上市公司，从单一产品到300余个品种，从小品牌到中国驰名商标……依靠引进研发人才，山东鸿兴源食品有限公司踏上腾飞之旅。

  成立于1999年的鸿兴源公司，创立之初是一个仅有十几名工人的家庭作坊，生产调味品，凭借吃苦耐劳的精神和可靠的产品质量，效益还算可观。但2009年，企业却不得不面临转型：产品结构老化难以适应市场需要，难以实现突破……该公司负责人王德坤决定提升产品层次，拓宽市场领域。

  而这一切离不开科技创新，科技创新的关键在于引进人才。王德坤决定转变经营思路，招聘职业经理人专门负责企业生产和技术研发。毕业于西北农林科技大学食品科学专业的硕士研究生张佳，看到招聘信息后立即来到禹城和王德坤进行交谈。一方有着丰富的研发经验却没有施展抱负的舞台，另一方求贤若渴想迅速将企业做大做强，在对张佳的资历及能力进行审核后，王德坤给她发出聘书。

  张佳的到来给该公司注入新鲜血液。上任第二天，她便开始招兵买马，着手组建研发部。几个月的时间，该公司发生了翻天覆地的变化：新招聘的19名科研人员中，14人具有硕士研究生学位，且都是食品专业高材生；新研发出的烧烤腌料、油辣椒等5大系列54种产品刚一上市便深受欢迎……如今，鸿兴源产品涵盖10大系列近300多个品种。去年，“鸿兴源”商标被认定为中国驰名商标，综合实力在全国同类企业中排名第一。

  一个家族式企业迅速成为行业龙头，吸引了国内众多企业到该公司参观学习。“‘一招鲜吃遍天’的岁月已一去不复返了，公司要发展，产品就要创新，这些都离不开科研的力量，生产切合市场需求的产品才是企业做大做强的根本。”谈起经验，王德坤毫无保留。

  合作不简单，相处太难

  通过“管家”管理企业，恒丰纺织、鸿兴源食品公司迅速崛起壮大。在德州市1.86万户私营企业中，已有600余家聘请了职业经理人，职业经理人队伍正在壮大。

  “企业从小到大，倾注了我多年心血，交给别人管理，我实在不放心，他能跟我一样尽心尽力？”谈起是否招聘企业经理人，德州运河经济开发区一家服装厂总经理直摇头。

  一方面成本太高、难以信任、找不到合适人选等成为企业主绕不过的难题。另一方面，职业经理人的角色也略显尴尬：行使职业经理人的权利，又必须带着企业主的束缚，与企业所有者出现分歧常常是让他们头疼的事；企业经营状况好转是共同努力的结果，而当企业没有达到预期的目标时，职业经理人便要卷铺盖走人；拿出更多的精力来处理与家族企业中人员关系……这些不得不面对的问题，使职业经理人力不从心。“相爱总是简单，相处太难”德州经济技术开发区一企业职业经理人诙谐地流露出无奈之情。

  据相关数据显示，目前私营企业主平均年龄为45岁，未来5至10年，创业者们就要将“指挥棒”进行传承。如何确保家族产业的可持续发展，成为他们面临的最大挑战。“目前德州市规模以上工业企业3000余家，企业若再继续做大做强，必须建立现代企业制度，将财产所有权和经营管理权分开，让职业经理人负责企业财产的保值增值将是今后企业发展的方向。”德州市一业内人士介绍说。

  在积极引导企业管理转型的同时，德州市围绕“控潜、降本、增效”的主题，积极推行企业管理效益年活动，设立企业管理奖，动员各县市区自主性地选择重点企业进行培育，每年都要评选出20余项管理创新成果，并组织相关企业进行交流学习，以改变企业内普遍存在的“重技术、轻管理”的现状，向管理要效益。

  从调查资料分析，尽管现在聘任职业经理人的家族企业相对较少，但很多家族企业都迫切地想向管理要效益，建立新型企业管理制度，将企业做大做强。

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  职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。