“即使卖掉所有家产，我也一定会努力让银行贷款资金不受损失！”冠军集团董事长骆冠军这样表态。

  “在这里，我再次声明，即使卖掉所有家产，我也一定会努力让银行贷款资金不受损失！”6月8日，在冠军集团有限公司与相关银行举行的一次恳谈会上，董事长骆冠军在介绍完公司运营状况后这样表态。

  骆冠军的发言一结束，浦发银行绍兴分行的一位姓马的行长接过话筒说：“在这里我要发出一个倡议：在座的为冠军集团服务的银行，应该统一思想，统一行动，任何一家银行都不能随意向冠军集团抽贷！大家说好不好？”

  马行长的建议得到了所有在座的银行代表的响应。“在这个时候，公司能够公开、透明，做到信息对称，我们银行就不怕，我们会一如既往地支持企业！”另一位银行代表说。

  冠军集团怎么了？骆冠军为什么要召开一次与银行之间的恳谈会？银行又为何作出这样的表态？

  祸起担保链

  2012年5月下旬，冠军集团董事长骆冠军深深地陷入了苦恼之中：由于互保企业达亨控股集团出现经营风险，一些为达亨集团和冠军集团提供贷款的银行立即紧张起来，要求冠军集团还清贷款。

  骆冠军明白：如果所有的银行都这样抽贷，自己多年苦心经营的冠军集团，将面临巨大的危机！

  23年前，骆冠军从一个小作坊开始创业，主要经营农副产品加工、销售。如今，冠军集团拥有目前国内最大的香榧加工基地和苗木繁育基地。“中国驰名商标”、“全国林业产业化龙头企业”和“浙江省骨干农业龙头企业”的认定，使“冠军”品牌插上了腾飞的翅膀，迈入了中国香榧产业顶级品牌的行列。

  公司发展顺风顺水，骆冠军近年来也进行了一些股权、房产甚至红木艺术等方面的投资，这些投资虽然占用了一些资金，但整个集团资产负债率只有51%，企业完全处于安全可控、健康发展的状态。

  然而，就在此时，冠军集团所担保的企业—达亨控股集团“出事”了，银行为求将自己的损失降到最低，立即就想到了要冠军集团承担担保责任。

  公布公司和个人家底怎么办？

  如果银行一一抽贷，企业的资金链必然断裂；然而，无论是骆冠军，还是冠军集团，都将信誉作为自己的第一生命，信誉如果没有了，作为人的“冠军”，和作为企业的“冠军”，同样都会失去立身之本。

  “世上没有救世主！”自己既然为达亨集团提供了担保，就要担负相应的责任；但另一方面，冠军集团也绝不能因此倒掉！骆冠军前思后想，最终下定决心：首先，为公司整体“瘦身”，清偿银行债务，减轻公司整体的经营压力；其次，与银行充分沟通，公开公司的资产及负债情况，公布公司的应付解困措施；最后，说明公司在未来数年内业务盈利增长的新亮点和抗风险能力。

  2012年6月8日，骆冠军邀请了工商银行、广发银行、民生银行、东亚银行、浦发银行、兴业银行、招商银行等所有与自己企业有信贷关系的18家银行负责人，诸暨市委、市政府、赵家镇镇委、镇政府的相关领导以及社会各界人士，举行了一场开诚布公、坦诚相待的沟通会。

  沟通会上，骆冠军首先按照实际价格或成本价格，对公司净资产数据作出了公开说明，并向与会者列出了固定资产明细清单。根据清单，冠军集团共有香榧会所、绍兴柯桥中海国际、江西工业厂房、十里牌红木艺术馆、冠军集团本部、某拟上市公司PE股权投资等9块资产。另外，骆冠军本人在杭州的一套别墅也按照当时的买入价计入，这10项资产的总价值，按照最“实打实”的价格，为5.14亿元—这一数字，不包括“冠军”及其旗下“千百功”的商标价值。

  接着，骆冠军公布了冠军集团包括其关联企业在银行的总体融资额度为2.58亿元。他详细介绍了冠军集团及子公司千百功在总计18家银行的24笔贷款，对每一笔贷款的授信金额、实际使用金额、到期日以及担保方式都作了详细说明。

  出台担保危机应对措施

  “冠军给别人做了几个亿的担保，被担保的人跑路了。”5月下旬，在诸暨的一些网络论坛上，就出现了这种似是而非的谣言。对于外界由于不明事实而流传的各种谣言，骆冠军的态度是：唯有给外界真实的信息，才能抑制住各种猜测和谣言。

  “公司近期受担保链牵连的金额，实际为合计8900万元和330万美元。受担保的企业主要为两家，一是百瑞旅业，为1400万元；二是达亨控股集团，为7500万元和330万美元。”骆冠军明白银行“谁担保谁承担责任”的原则，并向银行负责人郑重承诺：绝不逃避担保责任。在表达了这种态度之后，骆冠军又向银行补充说明了公司预计实际承担损失的情况：

  冠军集团为百瑞旅业提供的1400万元的担保不会受到损失，原因是：根据冠军集团与百瑞旅业已经谈妥的协议，浙江经发实业有限公司实际控制人钟浙晓会在未来7个月内将1400万元归还冠军集团，因此冠军集团可以规避为其担保而产生的负担。

  在为达亨控股集团所提供的7500万元和330万美元担保，分散于中行(3000万元)、农行(2000万元)、民生银行(2000万元)、北京银行(500万元)、中国进出口银行(330万美元)等5家银行。对于这一担保关系，达亨控股集团董事长何先永家族也表现出了积极的态度：何先永的长子何烈辉及其所拥有的路之达(中国)有限公司，已经全面向冠军集团出具了承债函；而在中国进出口银行的330万美元的担保，何烈辉也已经发函给该银行和冠军集团，由何烈辉本人向进出口银行承诺到期还本付息。

  在详细介绍了这些情况后，骆冠军自信地向各银行负责人表示：冠军集团受担保链牵连的问题，只要给予时间，能很好解决，而且冠军集团实际承担的损失，一定会降到最低！

  公司“瘦身”减压

  担保危机发生后，骆冠军果断卖掉了他旗下“香榧会所”90%的股权，变现了5500万元的现金。“这部分资金已归还深发展银行2000万元，南京银行1000万元，浙商银行1000万元，诸暨宏润小额贷款公司1000万元，诸暨海博小额贷款公司700万元。”骆冠军说。

  冠军集团下一步准备继续“瘦身”：凡与主业无关的相关资产，都会在合适的时间以合适的金额进行变现处置，变现后的资金用于归还银行债务。“如果你们银行有能力帮我找合适的下家，我也会接受。”骆冠军说。

  接着，骆冠军向各家银行介绍了公司未来3年内业务盈利增长新亮点。他说，冠军集团目前主要有两块业务，一是主业香榧，另一块业务为2007年成立的浙江千百功红木家具有限公司。

  骆冠军断定，上述两块作为公司主业，未来3年内盈利会不断提升。

  作出上述介绍后，骆冠军请求在此期间，各家银行仍然能够支持冠军集团，帮助冠军集团渡过寒冬期。“我本人及公司定会竭尽全力，做好企业，对得起你们，对得起你们所在的银行！”