商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
建章立制抓规范管理。公司按照现代施工企业管理要求，科学系统地建立和完善了以财务为中心的管理体系，对项目部实行扁平化管理。并编制了工程信息、人力资源、合同预算等一整套管理制度。仅《安全管理制度》就达6套7类617项。还搭建OA系统网上管理平台，做到定期清查、动态管理、不断完善。
项目流程抓质量管理。把《工程建设施工企业质量管理规范》落实到项目部，从班队抓起。强化项目流程从开工到竣工，工程质量全过程闭环管理，使公司所有工程竣工项目验收合格率100%，优良品率80%以上，创造了煤矿建设优质工程和“太阳杯”、“鲁班奖”，从而跻身中国施工企业综合实力100强。
强化措施抓安全管理。他们在安全施工中超前防范增强安全管理科学性，还建立安全预警机制，科学地确定施工中的薄弱环节，及时启动应急预案，采取有针对性的增补、强化措施。同时，建立安全“门诊”制度，第一时间破解施工中的安全隐患，有力解决了影响矿建安全高危性问题。
责任到人抓设备管理。重点机电设备专人包机管理，责任落实到人；通过设备专检、整治，加大对重点设备的监测监控和每班检查等手段，提升设备运转质量和运行安全。第一项目部两台近2000万元的全岩掘进机，在机电人员的精心照顾下，高质高效地发挥着重要作用。
完善培训抓提素管理。创新和完善培训机制，针对员工自身特点“量身定做”培训内容；落实“师带徒”制度；通过业务技能竞赛，激励员工学技的积极性，提升了解决实际问题的能力。第七项目部员工通过提素培训，钻研出《双楔形掏槽眼割穿法》及装填炸药的新方法，提高了工效。
尊重人才抓技术管理。公司十分尊重科技人才，把“小发明、小创造、小革新”和QC攻关活动作为激励员工钻研技术，发挥聪明才智的平台，年年有QC科技成果获重庆市一等奖。青年测量专家刘德尧，在开磷掘进长达27.4公里的连结巷道中精心指导，实现精确贯通全国矿建最长巷道。
下一主题：要闻