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江苏省金象传动设备股份有限公司于1969年建厂，2003年改制成股权多元化的机械制造企业，现有员工500多人。改制后，公司工会胸怀大局，坚持双向维权。在企业起步期和危难期，工会多为企业着想。呵护企业成长壮大，在企业发展成熟期，工会更多地站在职工权利一边，维护职工利益。2004年，企业购置“高、精、尖”的世界一流加工设备，资金面临短缺。工会牵头与员工协商，全体员工同意企业分6年支付员工身份置换金，为企业缓解了压力，赢得了宝贵的成长期。2009年，面对全球金融危机，工会代表员工主动提出了当年不加薪的倡议，获得大家支持，化解了金融危机对企业的冲击，渡过了难关。企业改制9年来得到了持续高速地发展，主要经济指标翻了10倍，成为本地机械行业中的龙头企业。
大河里有水，小河里才有可能满，企业成长壮大了，员工才能同享发展成果。
公司工会在开展工资集体协商工作时，首先领会吃透国家、地方的条例、法规，完成一系列“规定动作”，程序上合法，把握住“正式邀约”、“双方协商”、“职代会批准”、“职能部门审核”等四个核心环节，并且一个都不能少。而且每个环节必须按规定做细做好。正式邀约：工会提前15天以书面形式向公司行政方送递工资集体协商邀约书，并明确时间、地点、内容。双方协商：工会正式布置工资集体协商现场，按协商程序由工会代表主讲，其他职工代表补充，其次由公司财务、人事等部门发言，再由公司总经理对工会提出的意见进行表态。职代会批准：就是将工资集体协商内容纳入集体合同，提交职工代表大会审议通过。职能部门审核：把经行政、工会双方首席代表签字的《集体合同》报送市人力资源和社会保障局审查批准后公布执行。
工资集体协商在保证程序合法的前提下，关键点在事先多做功课，进行广泛的调查了解和分析，以事实以数据说话。2011年，工会在专门撰写的调查报告中，不仅提出了加薪15%的目标，还提出了理由：国内物价涨幅5%，工资实际增长10%；公司面临搬迁，员工就近上班优势不复存在，公司面临同行熟练工的竞争；员工原有收入在行业中处中等水平等等，还认真分析了加薪后内部工种、岗位等不同人群可能出现的矛盾及解决办法。由于前提工作做得细致到位，有理有据，使得工资集体协商工作水到渠成，圆满成功。
金象公司工会的双向维权，形成了互相支持，互相依托的良性循环，使企业得到了大发展，员工获得了好的收益。公司先后获得：淮安市“和谐劳动关系四星企业”、江苏农垦“和谐劳动关系企业”、江苏省“和谐劳动关系企业”等称号。
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