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一是开展企业文化核心理念全员宣贯活动。主要采用理论与案例相结合的方式，开展不同层次的企业文化核心理念培训。并运用员工大会、班前会、研讨会等多种形式宣贯核心理念，确保公司中层以上管理人员核心理念知晓率达到80%以上，员工核心理念知晓率达到60%以上，在此基础上开展企业文化核心理念测试，检测宣贯效果。
二是开展企业文化故事征集。以该公司企业文化核心理念的深入阐释为主题，围绕销售、质量、生产、安全、成本、服务、改善等方面的内容，撰写发生在员工身边的真实故事，促进“理念故事化，故事理念化”。该公司要求各单位、各层面要通过组织开展知识竞赛、拓展活动、趣味活动等形式多样的企业文化主题活动，提高企业文化的感染力。充分利用企业内刊、短信、飞信等内部通讯及网络平台加强企业文化传播，促进企业文化核心理念向员工行为转化。
三是制定《员工业务与道德行为准则》。以该公司企业文化核心理念体系为指引，开展《员工业务与道德行为准则》的研讨及制定，竭力体现企业核心理念的关键要素，为规范员工行为提供制度保障。同时结合创先争优活动，激励员工立足岗位、爱岗敬业、争当先进，引导员工自觉实践企业文化。
四是推广VI系统。该公司将开展VI规范使用情况调研，统一规划制作VI用品，进一步规范办公系统、环境系统。同时依托国内车展、总成展,推介该公司标识和VI规范，塑造独特、统一的企业形象，增强该公司品牌的传播力和影响力。
五是开展企业歌曲征集。该公司将按照体现时代特色、企业特色、企业精神的要求，开展企业歌词征集活动。
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