业内人士指出，黄宏生虽然只是以顾问身份进入创维，但却是在创维内部扩大黄氏家族影响力和话语权的一种方式。

  创维集团新闻发言人李从想接受《证券日报》记者采访时表示：“黄宏生重回公司任职，并没有改变企业管理构架，他今后主要精力仍在客车领域，在决策上提供意见。”

  黄氏兄弟回归

  8日，创维数码在港交所发布公告称，正式聘用黄宏生与黄培升两兄弟。黄宏生将担任创维电视控股有限公司集团顾问，聘期一年，将向集团提供发展建议，但无权参与日常管理和决定工作。

  李从想表示：“黄宏生的回归是企业自身的需要，他在行业中有较高声望，拥有行业判断经验和人脉，同时他也是创始人和大股东，与企业有共同需求，能推动公司更好发展。”

  家电巨头创维数码创立于1988年。然而8年前，黄宏生与其胞弟黄培升在港被拘。两年后，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱6年。2009年7月，黄宏生获得保释，返回家中后创立创源天地投资公司，亦是做得风生水起，并试水新能源客车。2012年年初，黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长。

  “他有自己的事业，主要精力仍在客车新能源领域，作为创始人同时是大股东，他同时关心创维发展，为创维献言献策，在决策上提供意见。”李从想告诉记者。在创维的核心产业彩电业务，此次创维同时聘用黄宏生弟弟黄培升担任深圳创维-RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理。

  “公司目前核心产业主要放在彩电业务，公司将扩大新产业规模，黄培升在采购方面有一定经验和人脉，可以更好地运用拥有的资源。”李从想如是说。

  家族企业职业经理人牵手？

  六年后，黄宏生回归，创维已不是当初的创维。

  创维新闻发言人告诉记者：“此次公司对黄宏生的职务任命，并不会改变创维现在的人事架构体系，也不会对生产经营带来任何影响。”

  杨东文、张学斌可谓一直是黄宏生的左膀右臂。创维集团现任彩电事业部总裁杨东文，1998年加盟创维，时任中国区财务总监。创维2000年4月香港上市后，半年亏损1.26亿港元。2000年8月，陆强华“带兵出走”，杨东文接替出任创维集团中国区域营销总部总经理，而在此3年里，创维彩电的年销售额翻一番，净利润也大幅上涨243％，跻身国内彩电业三强。创维名声一举打响。

  2003年10月初，杨东文辞去营销老总一职，两年后在黄宏生的邀请下再次复出，一跃上任创维集团彩电事业部总裁。

  创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，然而黄氏兄弟归来亦引发业内担忧。纵观众多成功企业，家族企业与职业经理人的冲突没有停息。

  一位创维内部人士告诉记者：“杨东文和张学斌都是创维的元老，与黄宏生常年志同道合，在策经营理念一致，行为习惯基本没有冲突，这次黄宏生重回创维，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致都为创维发展。”

  家电观察家陈润微博认为，黄宏生出狱3年后归来，有三大问题需要解决，创始人能否重为精神领袖，家族企业与职业经理人的关系能否界定清晰以及创维如何在移动互联时代把握机会，占领先机。

  陈润告诉记者：“关于权力的担忧现在还过早，但是家族企业和职业经理人之间的关系恐怕是黄宏生未来几年必须解决。”