商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
日前，国美电器在经历持续“八连涨”后的首份亏损报告告诉市场：再大的规模也有发展瓶颈。一旦投入产出比失衡，规模反而成为累赘。此前，另一家电连锁巨头苏宁电器，在交给投资者一份今年上半年录得17.45亿元净利润的业绩背后，净利润同比出现29.49%的下滑，折射出整个家电连锁业态在今年的增长压力。
已重新回到黄光裕掌控之中，并成功吸纳同为家电连锁老江湖张大中坐镇指挥的国美电器利润和业绩为何在2012年急转直下，这到底是企业自身的经营不善，还是整个家电连锁商的商业模式危局？
再大的规模也敌不过家电零售市场的“下行”周期。今年以来，整个家电产业一改过去三年间的“持续增长”势头，掉头急转直下。这直接导致今年以来国美电器市场销售收入的下滑。另一方面，一直被家电连锁商视为“硬成本”——人工成本、门店租金在年年上涨。
从过去的将“内部控制权问题”外部化，到现在的“外部市场滞涨困局”内部化，成为近年来困扰国美电器发展的两大病根。来自外部的家电零售“跑马圈地野蛮成长”模式在面临新的拐点。
“模式变革”已成为包括国美电器在内的全国家电零售巨头们面临的最大战略选择题。
不只是国美电器，整个中国家电零售市场上的全国性连锁巨头，都没有找到开启“称霸三四级市场”大门的钥匙，国美电器在个别经济发达城市的县城市场成功扩展，还是基于传统的大店模式。面对县城的家电大卖场和乡镇的品牌专营店，国美电器们的竞争力到底在哪里，还没有答案。
值得庆幸的是，国美电器现有的综合实力和市场影响力，还拥有一定时间和足够的资源支撑企业在商业模式上的持续摸索。
上一主题：国美：5折甩卖地产 输血电子商务
下一主题：华为金蝶联盟开发云管理市场